Podcast # 434: Legendarisk træner John Wooden's Secrets of Leadership

{h1}


John Wooden er blevet kaldt den største træner nogensinde. I sin tid som træner for UCLA's basketballhold til mænd fra 1948 til 1975 førte han sit hold til fire ubesejrede sæsoner og ti nationale mesterskaber, hvoraf syv skete i på hinanden følgende år.

Men det sjove er, at vinde ikke var John Wooden's mål som træner. Det var simpelthen et lykkeligt biprodukt af det ultimative mål, han satte sit hold både på og uden for banen - at yde deres allerbedste i hvad de end gjorde.


Min gæst i dag havde fornøjelsen af ​​at arbejde med Coach Wooden, mens han stadig levede på flere af Wooden's bøger om undervisning og ledelse. Hans navn er Steve Jamison, og i dag deler han på showet nogle af Træs bedste kløfter af visdom i jagten på ekspertise. Vi begynder vores samtale, hvor vi diskuterer Coach Wooden's definition af succes, og hvorfor vinde ikke var en del af den. Steve deler derefter, hvordan Wooden var i stand til at formidle sin vision til sit team så effektivt gennem hans stille, men intense domstolstilstedeværelse. Steve graver derefter ind i Wooden's berømte succespyramide, og hvorfor hans folkelige, næsten maleriske råd genlyder så meget hos mennesker. Vi afslutter vores samtale, hvor vi diskuterede, hvordan Wooden kontrollerede store egoer på sine hold og holdt succes fra at gå til sit eget hoved også.

Vis højdepunkter

  • Et par af de ubrydelige coachingoptegnelser fra John Wooden
  • Hvordan træ førte stille
  • Hvorfor vinde ikke var en del af Wooden's definition af succes
  • Hvad var metricen, som Wooden anvendte ved bestemmelse af indsats?
  • Hvordan træ lærte at kontrollere sine følelser
  • Nogle af Træs yndlingsaforismer
  • Hvordan han organiserede sin praksis ned til minut
  • Pyramiden af ​​succes
  • Hvordan klarede Wooden superstjerner på hans hold?
  • Hvordan forblev Wooden ydmyg midt i al hans succes?
  • Trælignende busser derude i dag
  • Hvordan Steves eget liv blev ændret i arbejdet med John

Ressourcer / mennesker / artikler nævnt i podcast

Bogomslag af

Lyt til Podcast! (Og glem ikke at give os en anmeldelse!)

Tilgængelig på iTunes.


Tilgængelig syning.



Soundcloud-logo.


Pocketcasts.

Google-play-podcast.


Spotify.

Lyt til episoden på en separat side.


Download denne episode.

Abonner på podcasten i den medieafspiller, du vælger.


Podcast-sponsorer

Wrangler. Uanset om du kører på en cykel, en bronc eller et skateboard, er Wrangler jeans noget for dig. Besøg wrangler.com.

The Great Courses Plus. Bedre dig selv i år ved at lære nye ting. Det gør jeg ved at se og lytte til The Great Courses Plus. Få en måned gratis ved at besøge thegreatcoursesplus.com/manliness.

Starbucks-fejlfinding. Den kølede energidrikke til at få dig fra punkt A til punkt færdig. Fås i seks lækre varianter. Find det i din lokale dagligvarebutik.

Klik her for at se en komplet liste over vores podcast-sponsorer.

Læs udskriften

Brett McKay: Velkommen til en anden udgave af Art of Manliness podcast. John Wooden er blevet kaldt den største træner nogensinde. I løbet af sin tid som træner hos UCLA's basketballhold til mænd fra 1948 til 1975 førte han sit hold til fire ubesejrede sæsoner og 10 nationale mesterskaber, hvoraf syv skete i på hinanden følgende år. Men det sjove er, at vinde ikke var John Wooden's mål som træner. Det var simpelthen et lykkeligt biprodukt af det ultimative mål, han havde for sit hold, både på og uden for banen. Udfør deres allerbedste i hvad de end gjorde.

Min gæst i dag havde fornøjelsen af ​​at arbejde med Coach Wooden, mens han stadig levede på flere af Wooden's bøger om undervisning og ledelse. Hans navn er Steve Jamison, og i dag deler Steve på nogle af træets bedste kløfter af visdom i jagten på ekspertise. Vi begynder vores samtale og diskuterer Coach Wooden's definition af succes og hvorfor vinde ikke var en del af den. Steve deler derefter, hvem Wooden var i stand til at formidle sin vision til sit team så effektivt gennem hans stille men intense domstolstilstedeværelse. Steve graver derefter ind i Wooden's berømte succespyramide, og hvorfor hans folkelige, næsten maleriske råd genlyder så meget hos mennesker.

Vi afslutter vores samtale og diskuterer, hvordan Wooden kontrollerede store egoer på sit hold og holdt succes fra at gå også til sit eget hoved. Denne episode er fyldt med faktiske, tidløse råd. Når det er slut, skal du tjekke shownoterne på AOM.is/Wooden. Steve Jamison, velkommen til showet.

Steve Jamison: Glad for at tale om John Wooden med dig.

Brett McKay: Nå, du har brugt din karriere på at skrive og arbejde med John Wooden om grundlæggende at destillere hans ledelsesfilosofi, hans coachingsfilosofi. Jeg er nysgerrig for dem, der ikke kender ham, for han var en fænomenal træner, men nogle mennesker kendte ham måske ikke. Giv os en miniaturebillede af hans liv og karriere, og hvad der gjorde ham til en sådan enestående leder og træner.

Steve Jamison: Måske hvad der adskiller ham fra enhver anden træner er den rekord af nationale mesterskaber, som han havde akkumuleret, 10 nationale mesterskaber på 12 år, syv af dem i på hinanden følgende år. Han har fem eller seks plader, der er latterlige. Syv nationale March Madness-mesterskaber i træk er en af ​​dem, der starter i 1967, 1968, 1969, '70, '71, 1972 og 1973. Hvert år er det nationale mesterskab i March Madness. 88 lige kampe i træk, sejrstrækning hele tiden, Division I basketball, herrebasketball. Og igen, nogle af disse ting er næsten dumme. Han har den længste vinderække, han har også den tredje længste vinderække. 47 spil, og imellem ligger University of San Francisco på andenpladsen med 60 lige spil. Så det er bare den ene ting efter den anden, inklusive fire perfekte årstider. Så den slags adskiller ham fra flokken. Et CV, der er historisk.

Brett McKay: Og jeg er nysgerrig, hvordan kom du i forbindelse med ham? Og hvordan har dit liv ændret sig på grund af det forhold, du opbyggede med ham?

Steve Jamison: Set i bakspejlet er det næsten pinligt, fordi jeg arbejdede på en magasinartikel, der slags udforskede, hvad de øverste trænere gjorde i deres ledelse og deres tænkning, der kunne gælde i erhvervslivet. Og John Wooden var i nærheden, jeg vidste, at hans rekord var ret god, men jeg var ikke ærefrygt for ham. Jeg skryder ikke af det, det var min egen dumhed. Men han var i nærheden, og han havde vundet nogle mesterskaber, og jeg havde kontaktet hans udgiver, fået hans telefonnummer, ringet op til ham, og han sagde ”Sikker på, jeg vil gerne tale med dig. Kom her over. Hvad er dit navn igen?' Så det var en meget beskeden start, og derfra lavede vi otte bøger, og mange af dem var bestsellere. Vi lavede en bog om lederskab, det var en bestseller fra Wall Street Journal og et PBS-show kaldet 'Wooden: Values, Victory, and Peace of Mind.'

Men det startede lige med dette lille interview. Jeg tilbragte tre timer med ham, gik hjem, transskriberede det og læste det. Og alt, hvad han sagde, var bare en perle af visdom, lederskab og praktisk. Og jeg gik tilbage og til sidst talte ham til at lave en bog, og bogen førte til en anden bog osv. Men det var fra en meget beskeden start.

Brett McKay: Højre. Så lad os grave i den filosofi, for hvad der imponerer mig ved John Wooden er, at i modsætning til mange trænere, eller hvad vi tænker på som en god træner, råbte han ikke, han var ikke “Rah, rah”, endnu han var en effektiv leder. Hvordan førte han stille? Hvordan var han i stand til at formidle til de mennesker, han coachede, hvad han ønskede, og få dem til at gøre det uden at komme i ansigtet og uden de typiske “rah, rah” ting?

Steve Jamison: Jeg tror, ​​en del af det var det faktum, at han som leder havde en kommandotilstedeværelse. Og vi gjorde, nævnte jeg, otte bøger sammen, og der er så meget materiale derinde, og folk har bedt mig om at slags 'Nå, destiller det.' Og jeg ville destillere det for dig på denne måde. Han kendte sine ting. Som leder blev han lavet af de rigtige ting. Og hans definition af succes var radikal. Og alle disse ting går til hans kommandotilstedeværelse, hans evne til at føre i en ... stille er måske ikke det rigtige ord, men han var bestemt ikke en skrummer og en tantrum fyr. Det var en meget fast hånd, han havde på kontrollerne. Han kendte sine ting, fordi han havde været amerikaner i Purdue, han havde været en all-state basketballspiller på Indiana High School, hvor han gik på gymnasiet Martinsville. Og på college, i Purdue, havde han en god træner der.

Så han forstod basketballens mekanik og hvordan man lærte disse mekanikker. Men det er den anden del, hvor han som leder blev lavet af de rigtige ting. Han var en mand med integritet. Han var en mand, hvis ord betød noget. Han var en mand, der gjorde hvad han sagde. Så folk, især hans spillere, da han sagde noget, mente han det. Og de vidste det. Så han behøvede ikke at hoppe op og ned for at få deres opmærksomhed, og det gjorde han ikke. Men han havde en meget fast, måske streng tilgang til praksis og resten. Da han talte, lyttede folk.

Og så var den tredje del af det hans definition af succes radikal, fordi han ikke nævnte at vinde som en af ​​komponenterne i at være en succes på højeste niveau. For ham handlede succes alt om indsats, ikke om at vinde. I hans verden var vinding et biprodukt eller en eftervirkning, en konsekvens af ægte succes, hvilket gjorde indsatsen 100% for at gøre det bedste, du er i stand til at gøre.

Brett McKay: Nå, der er meget at nedbryde der. Så lad os gå tilbage til hans idé om succes. Så det var ikke vindende spil, men han gjorde det i spar, som du talte om i vores introduktion der. Så det var indsats. Hvordan bestemte han ... Jeg mener, hvad var metricen, han brugte, om en spiller havde givet 100% af sin indsats? Hvad så han på?

Steve Jamison: Nå, først og fremmest skal jeg grine, når du siger metrisk, for i de 15 år, jeg arbejdede med ham på en række projekter, blev 'metrisk' aldrig brugt. Men jeg forstår, hvad du siger, og han ville også. Hans måling, hvis du vil anvende den på ham, var kvaliteten af ​​din indsats for at få dit bedste frem. Og i sammenhæng med holdene ville det være at få dit bedste ud på måder, der tjener holdet. Så hvordan ved du, om nogen gør deres bedste? Det gør du ikke. Og dette er den hårde del af at anvende, hvad han siger, fordi du er den eneste. Han ville sige dette, din chef ved ikke, om du gør det bedste, du kan gøre. Din kone, din kæreste, din hund ... måske gør din hund det, men du er den eneste person, der kan se i spejlet og sige, at du virkelig gav alt, hvad du havde at give.

Nå, den slags overlader ansvaret til individet, og hvis du er den slags person, der er givet til at narre dig selv, er du på en glat skråning. Hvis du ser i spejlet, og du er ærlig over for dig selv, og du kan sige 'Jeg har gjort alt, hvad jeg kan gøre,' uanset kontekst, basketball eller forretning, for at få mit bedste ud, er det lykkedes. Du er en succes. Hans definition af en succes, som hvis du vil lade mig give mig lige nu, er ro i sindet. Succes er ro i sindet, hvilket er et direkte resultat af selvtilfredshed ved at vide, at du gjorde en indsats 100% for at blive den bedste, du er i stand til at være.

Det er en lang sætning. Hvad han siger er succes, er at prøve dit bedste for at være dit bedste. Og kun du ved, om du har gjort det. Så hvis du narre dig selv, opnår du ikke de resultater, du leder efter. Han kaldte forresten disse resultater, at vinde, som jeg nævnte, er et biprodukt. Succes er i indsatsen. Hvis den indsats giver vinder, så være det. Nogle gange gør du dit bedste, og du mister.

Brett McKay: Højre. Nå, og jeg er sikker på, at da han arbejdede med sine spillere, fik han en forståelse af, hvad deres bedste indsats var. Og du fremhæver tilfælde, hvor de ville vinde spil, og han ville være skuffet over deres indsats.

Steve Jamison: Højre. En god træner kan forstå, hvad der foregår foran ham. Og en mangelfuld indsats under et spil, for eksempel kan du lugte det. Men når dynastiet var i færd med at rulle, spillede de hold, som de ville slå med 50 point, især før sæsonen. Og han så ikke nødvendigvis på den score som en indikation af, at de havde vundet. Den anstrengelse, han lugtede, hvis jeg kan bruge dette ord, på banen, hvad han så, var de, der efter hans mening fremlagde det bedste, de havde? Selvom de måske havde været foran med 30 point, var det hans målestok, ikke den endelige score.

Den samme ting blev gjort, da spillet var tæt. Scoren var en mulig indikator for, at hans hold havde opnået succes med at lægge deres bedste indsats. Men det var ikke altid tilfældet. Jeg spurgte ham en gang “Træner, siger du, at du hellere vil have, at et hold lægger deres bedste indsats og taber end at give en andenrangs indsats og vinde?” Og han så lidt på mig med foragt, fordi vi havde arbejdet sammen i et stykke tid, og han sagde ”Har du ikke lyttet? Min standard var indsats. Min standard var, hvor hårdt du arbejdede for at være dit bedste. Og hvis du gør det og taber, har du opnået succes efter min mening. ”

Jeg havde sat en fælde for ham. Og jeg sagde 'Ah, kan du give mig et eksempel, hvor du mistede et spil af betydning, og du var glad for, at dit hold havde opnået succes, som du definerede det?' Og han pegede på et spil, semifinalens nationale mesterskab, 1962. Walt Hazard var på det hold, en af ​​de store spillere i collegehistorien og en stor NBA-spiller. Og de spillede de forsvarende mestre. Cincinnati kom ned ad banen, de var bagud med to point med 30 sekunder tilbage. Og holdet havde lige haft en fænomenal sæson af samhørighed og indsats og forberedelse. De havde opnået succes, og de havde spillet deres hjerter ud i dette spil. Og Walt Hazard blev opfordret til en urigtig opladning.

Pressen sagde senere, at det var et fantomfejl. Han havde ikke anklaget, dommeren så noget, der ikke var der. De tabte spillet. Derefter gik John Wooden ind i omklædningsrummet og fortalte sit hold, hvor stolt han var af dem, og hvordan de havde fået succes på højeste niveau. Og at de skulle gå ud af omklædningsrummet med hovedet højt. Og han foreslog mig, ”Der er et eksempel på et spil, der havde mange konsekvenser, vi ville spille i det nationale mesterskab for første gang, hvis vi vandt. Vi tabte, men det hold ... ”Og så havde han denne vidunderlige måde at vise sin glæde på. Han sagde 'Det hold, min, åh, min, hvor stolt jeg er af det hold, og hvad de gjorde.' Det er det bedste eksempel, jeg fik fra ham, om at indsats er vigtigere end den endelige score. Indsats er alt.

Brett McKay: Så han havde en enorm kontrol over sine følelser. Wooden sagde endda, at han ikke kunne lide følelsesmæssighed. Var det noget, han naturligvis, han bare naturligvis havde evnen til at kontrollere sine følelser? Eller var det noget, han havde udviklet gennem hele sit liv?

Steve Jamison: Han måtte udvikle sig, han havde et temperament, og det var et varmt temperament. Da han var barn, ender han lejlighedsvis i knytnævekampe. Han taler om en, han havde med sin bror, at hans far fangede dem to kæmper og sværger og gav dem en god piskning. I disse dage blev du ikke sendt i fængsel for den slags opførsel. Faderen lærte ham en lektion, men lad ikke dit temperament komme ud af hånden. Nå, det tog mere end det. John Wooden som træner lejlighedsvis tidligt ville lade temperamentet komme ud af hånden. Han var træner i Dayton, Kentucky i to år, da han først trænede, ud af Purdue University, og kom i en fysisk skænderi med en linjemand på fodboldholdet, Dayton, Kentucky Green Devils. En lineman besluttede, at han ville tage en pause under calisthenics, og gav Coach Wooden lidt sass. De havde en fysisk skænderi.

Så han havde et temperament, der kunne blusse op, men han erkendte tidligt i sin coaching, at det kom i vejen for ydeevne og fremskridt, og at det var en hindring. Og til sidst kompenserede han til det niveau, hvor du beskriver ham som stille, og jeg vil beskrive ham som meget intenst kontrolleret. Men dette temperament kom under kontrol, og på et tidspunkt spurgte jeg ham, hvordan han gjorde det. Måske har vi nogle tip her til folk, der har problemer med vredehåndtering. Og jeg sagde 'Hvordan fik du temperamentet under kontrol?' Og han sagde 'Det gjorde jeg lige.' Jeg sagde ”Nå, du kan ikke bare sige, at du lige har gjort det. Havde du nogle trin eller en slags retningslinjer eller noget? ” 'Nej, det gjorde jeg bare, jeg erkendte, at det kom i vejen for mig, og jeg fik det lige under kontrol.'

Det var så meget, som jeg kunne få fra ham, hvordan han fik kontrol over den følelsesmæssighed. Han var alt for følelser, men da følelser væltede og kom ud af kontrol, følelsesmæssighed kaldte han det, det var da du havde et problem. Fordi du ikke længere havde kontrol. Ydeevne kræver kontrol, og når du pludselig alle er oparbejdet og ude af kontrol, er du sårbar. Og han kunne ikke lide at være sårbar som træner eller have sit hold i en lignende situation, hvor de er ude af kontrol med vrede. Eller jubel, som han kaldte det, udstrålingen ved at være foran eller vinde. Han kunne godt lide, at alt var på en stabil køl.

Brett McKay: Et andet definerende træk ved træ, som jeg kan lide ved ham, er hans samling af regler og maxims. Jeg tror, ​​er det noget, han har udviklet hele sit liv? Samlede han altid disse ting?

Steve Jamison: Ja. Han var en lærer gennem hele sit liv, bare ved en tilbøjelighed, samlede ideer om coaching fra sine trænere, han var en grådig læser. Han studerede engelsk på Purdue University og var en ærestuderende. Studerede Shakespeare i et par kvartaler, og undervejs begyndte at samle disse maxims, eller aforismer, der hjalp ham i sit eget liv eller ville hjælpe sit hold i sin coaching. Og kan jeg give dig et par af dem?

Brett McKay: Ja, nej, tak.

Steve Jamison: En der virkelig går ind i hjertet af hans tænkning og hans egen undervisning og coaching som basketballtræner var 'Forveks ikke med aktivitet for at opnå resultater.' Og i basketball er det et spil med konstant bevægelse, du kan narre dig selv, fordi fløjter blæser, og fødderne løber, og kuglerne kastes frem og tilbage under træning. Opnås der noget? Gå ikke fejl på aktivitet for at opnå resultater. Jeg spurgte ham en gang for længe siden, for 18 år siden, jeg kender antallet af år, for i 2000 blev han udvalgt som den største træner i det 20. århundrede af forskellige publikationer, ESPN, Sports Illustrated sagde, at han er den største træner i amerikansk historie.

Så jeg så ham omkring to måneder efter, at nogle af disse priser blev tildelt, og jeg sagde ”Hej, tillykke. Du er århundredets træner. Hvordan føles det?' Og han sagde ”Det er latterligt. Der findes ikke noget som århundredets træner. ” Nå, jeg sagde ”Lad mig spørge dig om dette. Mange mennesker tror, ​​du er det. Lad mig bede dig fortælle mig, hvad du synes du var god til. Du tror måske ikke, at du var århundredets træner, men du måtte være god til noget. Hvad, i dit sind, var du god til? ” Og han tænkte et øjeblik og sagde 'Jeg var måske lige så god til organisering som nogen coaching i min æra.' Nu betyder organisering hvert minut af en praksis, for eksempel, er planlagt. Hvert minut. Han holdt hvert minut, hvert tre minutter, hvert fem minutters segment på 3X5-kort, som han ville holde år til år. Så han ville henvise fra dette år til det næste år til de sidste fem år. Hvad gjorde vi i praksis? Hvem gjorde vi det med? Hjalp det?

Denne organisation lavede sin praksis som et schweizisk ur. Og det går til hans ordsprog: 'Tag ikke fejl af aktivitet for at opnå resultater.' Hans aktivitet var omhyggeligt planlagt. Så der var en, der virkelig, tror jeg, går til, hvem han var, og hvordan han gjorde tingene. Men han havde alle slags dem. Han ville fortælle sine spillere, at den bedste måde at forbedre dit hold er at forbedre dig selv. Disciplin dig selv. Vi taler om kontrol, selvkontrol på temperament. Disciplin dig selv, og andre behøver ikke. Vidunderlige, vidunderlige ideer. Tid brugt på at blive jævn ville være bedre brugt på at komme videre.

Alle af dem er forresten anført bag på hans bedst sælgende første bog, 'Wooden: A Lifetime of Observations On the Court and Off.' En, som jeg godt kan lide, fik han fra sin far, 'Gør hver dag til et mesterværk.' Og han var virkelig god til det, han sørgede for, at hver dag havde elementer med stor ydeevne og forbedring. Hver dag forsøgte han at lave sit eget mesterværk. Han var noget.

Brett McKay: Hvad jeg elsker ved disse maxims er, at de er så ... Først rødmer de ud som meget folkelige og for enkle. Men sagen er, at hvis du faktisk omsætter dem i praksis, fungerer de, hvilket er, tror jeg, hvorfor han er så vedholdende og tidløs.

Steve Jamison: Det gør jeg også. Jeg tror, ​​at der var substans i, hvad han sagde, og hvordan han sagde det, og hvem han var. En forfatter for mange år siden sagde, at hemmeligheden bag John Wooden og hans coaching og undervisning var hans enkelhed. Og det er sådan, hvad du kommer til. Han var i stand til at undervise på måder, der var let forståelige. Og mekanikerne i basketball, han ville for eksempel nedbryde, hvad du skulle gøre, når du er under kurven og forventer et rebound. Hvor dine hænder er, øjne, balance, fødder, bøjningen i dine knæ. Alt dette ville han nedbryde, undervise, sætte sammen igen, og alle elementerne, når du bringer det ned til de enkelte dele af det, er ret let forståelige. Det samme med de maxims, som du taler om. 'Tag ikke fejl af aktivitet for at opnå resultater.' Vidunderlig.

En af de andre, han havde, han havde en liste over ideer fra sin far kaldet syv-punktsbekendelsen. Men der er formaninger om at blive bedre, og hvordan man kan gøre dit liv til et positivt, produktivt liv. Vær tro mod dig selv, som er en variation af noget i Hamlet, som Polonius sagde til sin søn, Laertes. 'Vær tro mod dig selv.' Hjælp andre. Gør hver dag dit mesterværk. Gør venskab til en kunst. Der er syv i alt, men når du følger disse formaninger, er den syv-punktsbekendelse, som hans far tilbød ham gennem årene, wow. Du bliver en ekstraordinær person, og John Wooden var ekstraordinær.

Brett McKay: Ja, i vores familie har vi faktisk et familiemøde en gang om ugen. Og så min syvårige og min fireårige, hver uge de reciterer, antager jeg, at træ kaldte dem 2X3'erne, som hans far gav dem.

Steve Jamison: To sæt treer.

Brett McKay: To sæt på tre, ja. Løg aldrig, stjæ aldrig, snyd aldrig, klynk aldrig, klag aldrig, undskyld ikke. Det er blevet en familietradition i vores husstand.

Steve Jamison: Det er vidunderligt. Det er vidunderligt. Nå, hvad jeg har fundet ved at arbejde, ved du, det var et privilegium at arbejde med John Wooden. Men hvad jeg fandt, er så mange mennesker elsker det, han sagde, elsker det, han lærte, oven over basketball. I alle de bøger, vi gjorde, var der ingen tip specifikt om basketball. Ingen tip til, hvordan man skyder et frikast. Ingen tip til basketball. Det var hvordan man kunne få sit bedste ud i basketball-sammenhængen, og som han følte, ville de ideer, der overskred basketball, hjælpe med at gøre hans spillere til bedre mennesker. Og det var virkelig ... Jeg ved, det lyder måske gammeldags eller corny. Det var virkelig hans mål. Han ville have sine spillere, de kunne os, som du er sammen med dine børn, bruge i deres eget liv til at være bedre mennesker.

Han var lærer. Han kaldte sig aldrig træner. Andre gjorde det, men han følte, at han var lærer, og hans vigtigste mål som lærer var at hjælpe andre med at opnå deres personlige bedste. Og som han ville fortælle alle, der spurgte, hvis du gør det, hvis du opnår dit personlige bedste, gør en indsats for at gøre det bedste, du er i stand til at gøre, er du en succes.

Brett McKay: Så en ting, som han tilbragte, tror jeg, hans liv med at arbejde på var succespyramiden. Hvad var dette, og hvornår begyndte han at udvikle sig, og hvad var hans mål med denne succespyramide?

Steve Jamison: Han begyndte at arbejde på succespyramiden i 1933. Og jeg sikkerhedskopierer et trin. Da han begyndte at undervise i Kentucky i Dayton, Kentucky, var han ked af, at en ung, der arbejdede hårdt i sin engelskklasse og fik en B, ville få forældrene til at komme ind i klassen efter skoletid og klage over, at deres søn havde svigtet eller deres datter havde fejlet og fik en B og havde gjort det bedste, de kunne gøre. John ville ikke lytte. Meget utilfreds med det. Og han så det mest synligt i basketball, hvor en persons søn ikke ville komme til holdet eller ville være en sjette spiller eller ikke ville score mange point. De ville komme ind og sige 'Hvad er der galt med mit barn, træner? Hvad er der galt? Han måler ikke op? ” Og John Wooden vidste, at den unge i mange tilfælde havde gjort det bedste, de kunne gøre. Og de blev bedømt som fiaskoer.

Så det var afskyeligt for ham. Og så kom han op med sin definition af succes for dem, en måde at måle sig på, der gik til absolutte kriterier for indsats. Hvor hårdt de arbejdede for at få deres bedste frem. Når han først havde gjort det, indså han, at du som lærer og træner var nødt til at vise folk, hvordan man gør noget. Du kunne ikke bare sige 'Hej, skyde et frikast.' Du var nødt til at vise dem, hvordan man gør det, hvor chancerne for succes var størst. Succesen, som han definerede den, hvilket gjorde indsatsen 100%.

Og han kom over en periode på 15 år med 15 kvaliteter, personlige egenskaber, som han betragtede som grundlæggende for at være det bedste, du kan være. Han brugte også en pyramide, og dette var meget kreativ. Og hver blok personificerede en af ​​de kvaliteter, som han følte så vigtige. Hårdt arbejde, entusiasme, venskab, samarbejde, loyalitet, selvkontrol, årvågenhed, om og om igen. Dygtighed, holdånd, poise. Der er 15 vidunderlige kvaliteter, som han så som udgangspunktet for den slags succes, som han fortalte sine studerende, og alle andre, der var interesserede i at lytte, var grundlæggende for succes på højeste niveau.

Jeg har sagt til mange mennesker, at John Wooden havde en successtandard, der var højere end at vinde. Og den højere standard var kvaliteten af ​​din indsats. Og succespyramiden var en plan, en vejledning til, hvordan du kunne gå til at opnå succes. At gøre den samlede indsats for at blive det bedste, du er i stand til at blive.

Brett McKay: Så jeg er nysgerrig, gennem hele sin karriere trænede han mange store stjerner. En af de mest berømte var den spiller, der fortsatte med at blive Kareem Abdul-Jabbar. Og der er mange andre stjerner i hele sin karriere. Men på samme tid var han i stand til at opretholde et hold, der var holdfokuseret. Så hvordan gjorde han det? Hvordan klarede han hvad der muligvis kunne være store egoer, så de er alle fokuseret bare på holdet?

Steve Jamison: En del af hans færdigheder, jeg kan kalde det en del af hans geni, var at forstå menneskets natur og at arbejde med enkeltpersoner på måder, der var positive. Han forstod, at da Kareem Abdul-Jabbar, som var Lewis Alcindor, da han tiltrådte UCLA-universitetet i 1967-sæsonen, at den hårde del af ligningen ikke ville være at coache Kareem, men snarere hjælpe resten af ​​spillerne med at forstå Kareems rolle og Kareems unikhed og at holde holdet i balance følelsesmæssigt og mentalt. Han ville på pressekonferencer efter et spil alle gerne stille ham spørgsmål om Lewis Alcindor. Han ville sige 'Inden vi tager spørgsmål, vil jeg bare påpege,' og derefter vælger han en spiller, der ikke fik meget opmærksomhed og siger det så og så, 'Dreng, det stjæler, at han lavet lige ved halvdelen, det gjorde virkelig en stor forskel i hele spillet. ”

Han ville skinne lidt af rampelyset på andre spillere, der ikke fik det, idet han vidste, at Kareem naturligvis ville få mere end sin andel. Og i praksis lagde han lejlighedsvis det lidt hårdt med superstjernen for at vise, at de ikke fik særlig behandling. Han forstod, at han var nødt til at arbejde meget hårdt for at holde holdet synkroniseret og arbejde sammen, for hvis det ikke gjorde det, ville det gå i stykker. Han ønskede den smukke holdånd, som han talte om. Og da han var en basketballskole i folkeskolen i den lille landskole i Centerton, da de spillede på en grusbane, var deres træner, som ikke rigtig var træneren, skolens rektor. Men de havde et lille basketballhold. Hans træner lærte ham, at holdets stjerne er holdet. Tro det eller ej, at han gennemgik fra grundskolen hele vejen til sin undervisning som træner i gymnasiet og derefter på Indiana State University i to år, Indiana State Teacher's College, snarere og derefter UCLA.

Holdets stjerne er holdet. Og det er ikke Bill Walton, og det er ikke Kareem Abdul-Jabbar. Selvom den berømthed, de opnåede, var de åbenbart holdets stjerne. Men det større koncept er ideen om, at disse superstjerner har brug for resten af ​​holdet for at holdet skal vinde. Og han havde en lille måde at forklare det på, hvornår han ville mødes med holdet. Og igen fortæller han denne historie i 'Træ'. Han ville beskrive et hold som en smuk Grand Prix-racerbil. Og at Grand Prix-racerbilen måske har en kraftig motor, en spektakulært kraftig motor. Det ville være nogen som Lewis Alcindor. Men den motor har brug for en ramme, og den ramme af bilen har brug for hjul. Og hjulene har brug for møtrikker. Og han sagde, at hver af de spillere, som han talte med, havde en rolle. Du er måske bare en møtrik. Du er muligvis den 12. spiller på holdet i slutningen af ​​bænken. Men du havde en rolle at spille, og hvis låsemøtrikken løsner, kommer hjulet af, og den kraftige motor er dysfunktionel.

Det ville være, hvordan han ville prøve og ... Han havde alle mulige tilgange til at arbejde på holdets selvbillede, at vi ikke bare bakker superstjernen op. Vi er i dette sammen. Og det var en del af hans magi. Han havde superstjerner, mener jeg, helt skøre store superstjerner med Lewis Alcindor og Bill Walton. Der var andre fremtrædende spillere. Men især disse to arbejdede han meget hårdt på at få resten af ​​spillerne til at forstå, at holdet var stjernen i hele processen.

Brett McKay: Så som vi talte om, havde han en fænomenal karriere. Alligevel forblev han ydmyg gennem det hele. Hvordan var han i stand til at gøre det?

Steve Jamison: Nå, jeg tror, ​​at der var to ting involveret. Den ene var hans grundlæggende natur. Nogle af os er gregarious, går ind i et rum og begynder at ryste hænder. Han var en introvert af natur. Og jeg tror, ​​den anden del af det var, at han var en mand med tro. Og han læste Bibelen. Han viste mig en af ​​sine bibler en gang, og den var mager, han havde læst den så meget gennem årtierne. Men der er så meget i Bibelen, der går til dette at være ydmyg. 'Stolthed går inden efteråret.' 'Enhver, der er arrogant af hjertet, er en vederstyggelighed.' Disse slags sætninger sidder fast med ham. De var meningsfulde for ham. Og jeg tror, ​​det gik til hans grundlæggende natur, som var, han var ydmyg. Han var en beskeden mand. Han kunne faktisk have været en smule genert. Og da berømmelsen opstod, og da dynastiet var ved at blive skabt af ham, blev han bare aldrig fanget i det hele.

Faktisk var det en distraktion. Prisen, berømtheden, alt sammen bidrog til hans pensionering i 1975. Han blev bare træt af den boble, han var i. Og der var andre grunde. Han havde nogle helbredsproblemer, og hans kone, som han elskede mere end noget andet, havde helbredsproblemer. Men han var også bare, berømtheden, anerkendelsen, opmærksomheden var usmagelig for ham. Så den slags alle gik til, hvorfor han var den samme i starten som han var i slutningen. Det var utroligt. Da jeg mødte ham, havde han været pensioneret i mange år, og alligevel var han som din yndlings onkel. Der var ingen følelse af 'Jeg møder et stort skud, jeg møder en stor legende inden for sport.' Han var lige så venlig og jordnær som du kunne få, og alle jeg har talt med, vendte tilbage til hans tidlige dage i Martinsville, de mennesker han kendte og coachede, siger det samme. Han var i slutningen, ligesom han var i starten.

Brett McKay: Tror du, at han ville være lige så succesrig i dag som træner, som han var tilbage i 60'erne?

Steve Jamison: Nå, lad mig sige det til dig på denne måde. Som jeg nævnte i starten, vandt han 10 nationale mesterskaber, syv af dem i træk. Kunne han gøre det igen? Nå, i 1963 havde han ikke vundet et nationalt mesterskab, hans hold havde aldrig spillet i et nationalt mesterskabsspil. Så i slutningen af ​​denne sæson, hvis du havde sagt til nogen, sportsforfatter eller John Wooden: 'Tror du, at du kan vinde 10 nationale mesterskaber i de næste 12 år?' Alle ville tro, at det var latterligt. Hvad jeg siger er, at hvis du havde spurgt nogen om dengang, om han kunne gøre det, ville svaret absolut ikke være. Han gjorde det. Kunne han gøre det igen? Absolut ikke. Men hvem ved det?

Jeg fortæller dig dette. God coaching er god coaching. Han kendte sin basketball, han var en moderne tænker, han var åben for ideer, han var en mand, som folk ville følge, de ville gøre hvad han sagde, spillerne. Og det er en ret effektiv formel dengang og nu. Så du ved, det er en god barrumssamtale. Kunne han gøre det samme som da? Jeg ved det ikke, men han ville være blandt de bedste trænere i dag, hvis han stadig var ved det.

Brett McKay: Er der nogen trælignende trænere eller ledere i dag, som du ser?

Steve Jamison: Nå, dette er et godt spørgsmål. Jeg vil give dig den, der altid bliver nævnt, og med rette er, at Coach K, Coach Krzyzeski hos Duke, har vundet fem nationale mesterskaber. Har den samme holdning til sine spillere, at spillernes liv betyder noget ud over hvad de mener som spillere. Han bryr sig om sine fyre. Men John Wooden fortalte dem, der spurgte om dette, at der var mange, der er mange trænere, tusinder af trænere derude som ham. Grunden til, at han får opmærksomhed, er på grund af denne rekord. Men når jeg siger 'som ham', mener jeg, at de har de samme værdier. De lærer de samme gode ting. De er bekymrede over deres spillere, når de er færdiguddannede, og at de gør eksamen. På gymnasieniveau er de fleste trænere og de fleste sportsgrene, mænd og kvinder. De er i det, fordi de ser denne coaching som en undervisningsmekanisme til at hjælpe børn. Det handler ikke kun om at vinde spil, det er selvfølgelig en stor del af det.

Men det handler om at hjælpe disse studerendes atleter til at blive bedre mennesker. Og jeg tror, ​​at gymnasierne og gymnasierne er fulde af gode trænere sådan i dag. Det er når store penge begynder at blive involveret, at tingene ændrer sig.

Brett McKay: Jeg er nysgerrig efter alt dette arbejde, der har arbejdet med ham så længe, ​​hvad har været den store forandring i dit eget liv? Arbejder du med ham, taler med ham og skriver om ham?

Steve Jamison: Dette lyder måske lidt fjollet, men en af ​​de største ting, jeg er kommet ... Se, han døde for 10 år siden, 2008. I stigende grad er jeg kommet til at forstå, hvor heldig jeg var at have arbejdet med ham og at være kommet til kender ham og bliver en ven. Det var en absolut lykke for mig, at det skete, for at blive en ven eller en samarbejdspartner eller en kollega, assistent til nogen af ​​hans præstation og at se, hvordan han håndterede det, og hvordan han skabte det, det var simpelthen et slag af den største lykke. Og så undervejs ser du, hvordan en mand som ham, en mand med sine legitimationsoplysninger, forbliver ydmyg. Han behandler alle de samme, uanset om du er chef eller busboy i restauranten, får du den samme gode behandling.

Han var oprigtig. Han blev aldrig fanget i materialisme. Han tjente $ 32.500 det sidste år, han coachede. Det er det, han blev betalt for de sidste fem år af sin coaching. Han havde en assistenttræner, der var coaching hos Duke, det var Denny Crum fra Louisville, der tjente mere end Coach Wooden, mens de begge coachede. Han blev bare ikke fanget i materielle genstande og berømthed. Det var alt for usødt for ham. Alt, hvad der betød, var denne undervisning, undervisning, undervisning. Og det var det, der betyder noget, måske det var derfor, han var så god til det.

Brett McKay: Nå, Steve, er der et sted folk kan gå for at lære mere om dit arbejde og træner træ?

Steve Jamison: Coach Wooden ville være meget glad, hvis du var interesseret i at lære lidt mere om, hvad han gjorde, og hvad han underviste. Som jeg sagde, lavede vi otte bøger. Den, der virkelig er populær og bredt baseret, er denne bog kaldet 'Wooden: A Lifetime of Observations and Reflections.' Og så hedder hans bog om lederskab 'Wooden on Leadership.' Og det var bestseller for Wall Street Journal, og det går ind i lederskab og hans ideer om det. Begge er gode, store udsætter. Expose er det forkerte ord. Begge fortæller meget fulde historier om, hvad han gjorde, hvordan han gjorde det, hvad han troede på. De læser godt. Han var fantastisk.

Brett McKay: Nå, Steve Jamison, dette har været en god samtale, tak fordi du kom videre.

Steve Jamison: Mange tak, værdsat, at du tog dig tid til at tale om Coach John Wooden.

Brett McKay: Min gæst i dag var Steve Jamison, han arbejdede med Coach Wooden på flere af hans bøger. De er alle tilgængelige på Amazon.com og boghandlere overalt. Essential Wooden er ude på paperback, det er fantastisk, hvis du vil have et godt overblik over Wooden's filosofi om ledelse, undervisning og coaching, hent det, det er tilgængeligt på Amazon.com og boghandlere. Du kan også finde ud af mere information om Coach Wooden ved at gå til CoachWooden.com. Du kan finde succespyramiden der og udskrive den, hvis du vil. Tjek også vores shownotater på AOM.is/Wooden, hvor du kan finde links til ressourcer, hvor du kan dykke dybere ned i dette emne.

Nå, det indpakker endnu en udgave af Art of Manliness podcast. For flere mandlige tip og råd, sørg for at tjekke webstedet Art of Manliness på ArtOfManliness.com, og hvis du nyder showet, eller hvis du har noget ud af det, ville jeg sætte pris på, at du tager et minut på at give os en anmeldelse på iTunes eller Stitcher hjælper det meget. Og hvis du allerede har gjort det, tak. Overvej at dele showet med en ven eller et familiemedlem, hvis du tror, ​​de får noget ud af det. Tak som altid for din fortsatte støtte. Indtil næste gang er dette Brett McKay, der fortæller dig at forblive mandig.