Podcast # 314: Opbygge bedre borgere gennem rucking

{h1}


Tilbage i 2012 ejerne af Huckberry introducerede mig til en fyr, der ejede et firma, der hedder GORUCK. Udover at lave ruckpakker af høj kvalitet lærte jeg også, at de satte på begivenheder hele natten, hvor deltagerne trækker en vægt på 40 kg i deres rygsæk, mens de ledes gennem en række fysisk og mentalt anstrengende øvelser som push-ups, bear crawls, og bærer en 800 lb-log med deres holdkammerater. Sådan befandt jeg mig i downtown Oklahoma City klokken 12 og sad i en dam ved siden af ​​min bror i underfryst vejr. Ni timer, hundreder af squat-træk, og 12 miles senere afsluttede jeg min første GORUCK Challenge.

Siden da har jeg lavet adskillige andre begivenheder og har lært en masse om modstandsdygtighed, lederskab og teamwork i processen. I dag på showet taler jeg med GORUCK-grundlægger Jason McCarthy, der startede virksomheden efter at have tjent som en grøn baret i Irak. Det, der begyndte som et rygsækfirma, er omdannet til et tæt sammensat samfund af mennesker, der ønsker at skubbe sig igennem det, Jason kalder 'Good livin.' I dag på showet diskuterer Jason og jeg, hvor ideen til GORUCK-begivenhederne kom fra, og hvad en mand kan lære om ledelse, teamwork og samfund ved at gøre hårde ting med andre mennesker.


Vis højdepunkter

  • Jason's erfaring efter den 9/11 i militæret og specialstyrkerne
  • Hvordan Jason kom ind i rygsækfremstillingsbranchen
  • Inspirationen bag designet af GORUCK-tasken
  • Hvordan GORUCK-tasken gik fra idé til frugt
  • Hvordan GORUCK forgrenede sig i andre poser og produkter
  • Hvad er rucking?
  • Fitness og sundhedsmæssige fordele ved rucking
  • Hvordan GORUCK Challenge og andre begivenheder blev til
  • Hvad man kan forvente af en GORUCK Challenge - inklusive hvad jeg selv forventede, før jeg gjorde min første begivenhed
  • Hvorfor GORUCK-begivenheder efterligner militær træning, men alligevel er rettet mod betalende borgere
  • Hvordan GORUCK-begivenheder og kadrer får dig til at tænke som et hold snarere end et individ
  • De ledertimer, en mand kan lære af at deltage i disse begivenheder
  • De 4 vigtigste trin til løsning af ethvert problem
  • Historier om mennesker, hvis liv blev forvandlet af en GORUCK-begivenhed

Ressourcer / mennesker / artikler nævnt i podcast

Hvis du ikke har gjort det endnu, kan jeg varmt anbefale at tilmelde dig en GORUCK Challenge. Du vil blive skubbet mentalt og fysisk, og du møder mange gode mennesker i processen.

Forbind dig med Jason og GORUCK

GORUCK-websted


GORUCK på Twitter



GORUCK på Instagram


Jason McCarthy på Facebook

GORUCK på Facebook


Lyt til Podcast! (Og glem ikke at give os en anmeldelse!)

Fås på iTunes.

Fås på søm.


Soundcloud logo.

Pocketcasts.


Google play podcast.

Lyt til episoden på en separat side.

Download denne episode.

Abonner på podcasten i den medieafspiller, du vælger.

Podcast-sponsorer

ZipRecruiter. Find de bedste jobkandidater ved at sende dit job på over 100+ af de bedste jobrekrutteringswebsteder med blot et klik på ZipRecruiter. Gør det gratis ved at besøge ZipRecruiter.com/manliness.

Buck Mason. Klassiske, amerikanske hæfteklammer som tees, henleys og jeans sendt direkte til din dør. Besøg buckmason.com/manliness for at få GRATIS forsendelse på din første Crew Slub Tee.

Læs udskriften

Brett McKay: Velkommen til en anden udgave af Art of Manliness podcast. Tilbage i 2012 introducerede ejerne af Huckberry mig til en fyr, der ejede et firma ved navn GORUCK. Udover at lave ruckbacks i høj kvalitet påtog GORUCK disse begivenheder hele natten, hvor deltagerne trak en vægt på 40 pund i deres rygsæk, mens de blev ledet gennem en række fysisk og mentalt anstrengende øvelser, som pushups, bear crawls og bar en 800- pund log med deres holdkammerater. Sådan befandt jeg mig i centrum af Oklahoma City kl. 12 om morgenen og sad i en dam ved siden af ​​min bror i under iskoldt vejr i midten af ​​november. Ni timer, hundreder af squat-træk senere, og 12 miles senere afsluttede jeg min første GORUCK Challenge. Siden da har jeg lavet andre GORUCK-begivenheder, og jeg har lært meget om modstandsdygtighed, lederskab og teamwork i processen.

I dag på showet taler jeg med grundlæggeren af ​​GORUCK, Jason McCarthy, der startede virksomheden efter at have tjent som en grøn baret i Irak. Det, der begyndte som et rygsækfirma, er forvandlet til et stramt samfund af mennesker, der ønsker at skubbe sig igennem det, Jason kalder 'godt livin '.' I dag på showet diskuterer Jason og jeg, hvor ideen om GORUCK-begivenhederne kom fra, og hvad en mand kan lære om ledelse, teamwork og samfund ved at gøre hårde ting med andre mennesker. Når showet er slut, skal du tjekke shownoterne på aom.is/goruck, hvor du kan finde links til ressourcer, hvor du kan dykke dybere ned i dette emne. Jason McCarthy, velkommen til showet.

Jason McCarthy: Tak for at have mig, Brett.

Brett McKay: Du er grundlægger af et firma, som jeg har et kærligheds- / hadforhold med, GORUCK. Jeg elsker dine tasker. Jeg elsker / hader dine begivenheder, og vi snakker lidt om dem her. Før vi kommer derhen, skal vi tale lidt om din baggrund, inden du startede GORUCK. Hvad gjorde du, inden du startede et firma, der fremstiller fantastiske rygsække?

Jason McCarthy: Åh tak. Ja, så den 11. september skete, og jeg var lige uddannet fra college og vidste virkelig ikke, hvad jeg skulle gøre med mit liv. Den slags rystede, uanset hvilke planer jeg ikke havde. I sidste ende ønskede jeg at deltage i militæret. Jeg ville tjene Amerika i en krigstid som hele den største generation gjorde. Det er slags blevet videregivet fra generation til generation på nogle måder, men dette var en slags oprystning for mig. Jeg tilmeldte mig i 2003, efter at Irak-krigen havde slags startet, og klarede det gennem træning af specialstyrker, og det samme var på et specialstyrke A-hold fra 2006 til 2008.

Brett McKay: Hvilken specialstyrkeenhed var du med?

Jason McCarthy: Jeg var med 10. specialstyrkegruppe, den første og bedste af dem alle. Det er hærens specialstyrker, ofte kaldet de grønne baretter. Vi er den eneste enhed, der er uddannet til at føre ukonventionel krigsførelse. Det er slags ved, med og gennem lokale partnere. Jeg får dette spørgsmål meget. Jeg hører 'specialstyrker' kastet meget derude. Det betyder typisk virkelig hærens specialstyrker inden for de militære kredse. Det bedste eksempel på, hvad der gør Green Berets anderledes end nogle af de andre enheder, er at vi arbejder ved, med og gennem lokale partnerstyrker.

Det bedste eksempel på det var post-9/11, vi sendte et par hundrede grønne baretter ind i Afghanistan, ind i det sovjetiske imperiums boneyard, og vi forbandt os med den nordlige alliance for at besejre Taliban. Gå ikke bare ind med helikoptere, angreb eller nogle kanoner og besejre Taliban, men brug den nordlige alliance som en styrke-multiplikator for at opnå vores mission. Så om to måneder har vi fået en ny præsident i Afghanistan, der blev svoret ind. Det var en ret fantastisk bedrift. Det er et ret forbløffende regimentfællesskab at have været en del af, for der er bare så mange kæmpe skuldre, som vi alle står på.

Brett McKay: Hvor længe gjorde du den periode i militæret, og hvornår startede du GORUCK?

Jason McCarthy: Jeg var i militæret fra 2003 til 2008. Jeg var gift med en pige, mit livs absolutte kærlighed. Hun var i udenrigstjenesten. Hun tjente i Vestafrika og i Afrika. Mens vi var gift der, kom der faktisk noget der sagde, at de tre værste byer i verden at bo i var N'Djamena, Tchad, Abidjan, Côte d'Ivoire og Baghdad, og vi ramte alle disse tre mens vi var gift, lidt langt væk og gjorde vores ting.

Den oprindelige idé til GORUCK kom dog, da jeg besøgte hende, som var i Abidjan, som er Vestafrika, ved siden af ​​Ghana og steder som det. Det var overraskende, fordi det på nogle måder var mere skræmmende end første gang jeg dukkede op i Bagdad. I Bagdad har du et hold. Du er virkelig stram, og du er god til at arbejde sammen. Her er det som om de elsker et godt kup i Afrika. Det kan ske når som helst. Du skal være klar hele tiden. Du kører rundt. Du har din lastbil, du har din alt. Det er bare en generel følelse af uro. Jeg bygger en taske til hende med ekstra forsyninger, ekstra ammunition. Undskyld, for mig i krig var det ekstra ammunition, ekstra batterier, ekstra granater og lignende. For hende var det mere som lommelygter, og hvad hun ville gøre i tilfælde af et kup, hvis hun var uden for hovedstaden eller væk hjemmefra. Jeg byggede en anden, der blev hjemme hos os i Vestafrika. Ideen var at være klar i en krisetid eller en nødsituation.

Selv da vores personlige liv begyndte at gå ned, fordi vi havde været gift i fem år og aldrig boede sammen, var der denne idé om 'I skulle gøre GORUCK-tingen.' GORUCK-tingen blev ikke den private sikkerhedskonsulenttjeneste i Vestafrika, som jeg havde bestemt mig til at bo der og slags bygge, fordi jeg langsomt fandt mig selv i at sove på min kompis sofa i East Village i New York City med en idé til GORUCK, og det handlede om det. Ideen til posen levede videre, og så var vanskeligheden, hvordan man fik den fremstillet. Ikke at vide noget om fremstilling, der udgjorde et helt nyt sæt problemer.

Brett McKay: Taskenes design, de er virkelig robuste. Jeg har flere af dem. Jeg bruger en af ​​dem til min kuffert, sådan som du oprettede til din kone og dig selv, og også som en ammunitionspose eller en slags pistolpose. Hvad var inspirationen bag posens design? Var det noget, du brugte i dine dage som en grøn baret?

Jason McCarthy: Udtrykket 'go ruck' var en slags slang. Gå bag, bug-out taske, det er det, du ville lægge i bagagerummet på Humvee, når du går på mission. Militæret har alle de bedste ting, og specialstyrker har de bedste bedste ting. Jeg fik meget adgang til mange forskellige angrebspakker, men hvad jeg fandt over tid - især da jeg personligt gik ud af militæret - var, at de ikke rigtig overgik til det civile liv særlig godt. Alle vil have sejheden, men du vil ikke altid have en billion stropper overalt. Jeg havde nogle angrebspakker. De var Blackhawk og Camelback, og der var en LBT kæmpe specialstyrke medicinsk pakke, som jeg brugte til Emily i Vestafrika. Det var bestemt inspiration fra en 'hej, disse er en konstruktion, dette er materialet, der er en lille smule velcro.' I deres tilfælde var der meget velcro. Der var kompressionsstropper overalt, og de lignede militære angrebspakker.

Det oprindelige mål var at sige: 'Hej, vi vil have en taske, der skal trives i Bagdad og i New York City.' Det var konvergensen i mit liv. Jeg sover på min kompis sofa i East Village og har mit hjerte stadig med mit team, der var tilbage i krig på det tidspunkt. Livet var ikke et rigtig godt sted for mig. Denne taske blev denne slags symbol i mit eget hoved for denne bro mellem disse to verdener, som jeg begyndte at forsøge at krydse mig selv. Så blev begivenhederne åbenbart en yderligere forlængelse af det.

Brett McKay: Du vidste ikke noget om produktion. Hvordan lærte du det? Var det bare prøve ved ild?

Jason McCarthy: Det største problem var alt. Jeg anede ikke. Jeg vidste ikke forskellen mellem F&U og skala produktion. Jeg vidste ikke, hvordan jeg skulle sy. Jeg vidste ikke, hvor materialer kom fra. Jeg vidste ikke noget. Jeg placerede faktisk en annonce i Craigslist New York City. Dette var 2008, så du går tilbage dengang, og økonomien var ikke et godt sted. Dette par af dette par var blevet afskediget i New Zealand og flyttede derefter tilbage til Montana. De trollede efter arbejde for at betale regningerne. I disse tider med dårlige økonomier er der virkelig muligheder. Du har mange mennesker derude med alt dette talent, som de bare vil arbejde på. Nogle gange skal du tage en chance på tingene. Jeg havde lidt penge fra at spare på implementeringer og ting, hvor de ikke giver dig mulighed for at bruge så mange penge, selvom du ville.

De svarede på min Craigslist New York City-annonce, og de havde en slags hjemmeside og lignende. Det virkede rigtig professionelt og rart, og det var fantastisk. De lærte mig. Dette var dog sådan en velsignelse i forklædning, fordi de var fantastiske. Det var Trisha og Sky Wookey. De var bare fantastiske. De lærte mig hele processen med, hvad ting er. Jeg ville stille de dummeste spørgsmål. Alligevel gennem denne slags kombination af ... De havde en slags baggrund i vandreture og i den udendørs verden, og min baggrund var i militæret. De måder, du bærer ting på, og den måde, du vælger at skabe bærende systemer er filosofisk og fundamentalt helt forskellige mellem civile vandrere og militæret. Der var denne sammensmeltning, vi havde mellem de to verdener, som jeg fik ved at arbejde med dem. De lærte mig meget om processen, og i sidste ende havde vi, hvad der ville blive GR1 og vores originale rækker.

Brett McKay: Er de alle fremstillet her i USA?

Jason McCarthy: Det er de, ja.

Brett McKay: Det er et af de største salgsargumenter for mig. Udover den originale GR1 har jer forgrenet sig til andre produkter. Er der noget særligt, der skiller sig ud for dig, som du virkelig er stolt af?

Jason McCarthy: Den originale rækkelinje er, hvad der er vores flagskibslinje. De opstod, fordi jeg ved med at fortælle til Sky, at jeg var som: ”Vi vil bare have en ruck. Et ruck, KISS. Hold det simpelt, dumt. ” Han er ligesom, ”Mand, det er bare ikke meget arbejde at bare tilføje et ekstra rum til et andet og kalde det GR2 eller hvad som helst og derefter gøre et andet mindre. Du finder måske ud af, at folk vil have en lille variation. ” Jeg er virkelig glad for, at vi gjorde det. Det tilføjede en vis kompleksitet. Det er slags vores flagskib. Hvad vi virkelig vender os mod nu er tøjsiden. I dette er Simple Pants og Challenge Pants de slags flagskibsprodukter af det på dette tidspunkt. Bag kulisserne kommer der meget mere.

Dette er igen gennem et godt partnerskab, som vi har med Joe Duhan hos KO Manufacturing i Spokane, Washington. De bygger alt vores tøj. Det er naturligvis lavet i staterne. Vi vender os virkelig mod det for at få en bredere appel, hvis du vil. Beklædning er et andet spil. De siger, det er virkelig svært. De siger, at alt er svært. Det betyder bare arbejde hårdt, vær smart, uanset hvad det er. Sæt dit sind til det, og du kan gøre det. Vi har et godt partnerskab med ham. Ved de sidste OL havde 25 lande iført præstationsudstyr, som han havde bygget i Spokane, Washington, sådan noget. Han er en god partner. Vi skalerer op med ham, laver meget af F & U-arbejdet direkte med ham og afprøver det derefter og tilbage for mere. Tøjet er i sin barndom i forhold til hvor det skal hen. Vi er virkelig stolte af det.

Brett McKay: Fantastisk. Lad os skifte gear og tale om begivenhederne. Inden vi specifikt taler om begivenhederne, lad os tale om handlingen med at rykke. Hvad er rucking? Sætter det bare en rygsæk og går?

Jason McCarthy: Rucking, det er et militært ord. Der er ikke sådan noget som backpacking i militæret. Alt er i stykker. En rygsæk? Der er ikke noget som en rygsæk. Der er en ruck eller en rygsæk. Det er virkelig et verbum og et substantiv. Du bærer en ruck, og du går efter en ruck, du ruck, eller hvordan du kan sige det, der ikke forveksler alle de engelske ord, som jeg sandsynligvis lige har rodet i.

Pointen er, at dette er grundlaget for al træning af specialstyrker. Du lægger lidt vægt på ryggen, og du går en tur. Nu, mere vægt, er det naturligvis sværere at gå hurtigere. Mindre vægt, det er lettere at gå hurtigere. Der er slags træningsimplikationer på din krop. Hvad jeg ikke anbefaler at gøre er den mængde vægt, du skal bære i træning af specialstyrker. Det bliver meget. Noget af det var 125 pund plus i den bedre del af dage. Det er for meget. Militæret tager sjovt ud af stort set alle den slags ting. Dykning, det er sjovt, indtil du skal gå på dykkerskole, hvilket jeg ikke gjorde, men en af ​​mine venner gjorde. Tror du at hoppe ud af fly er sjovt? Hvordan vil du vågne op kl. 3 om morgenen og stå der i køen i seks timer, før du får din løsning på tre sekunder? Der er en masse sjov, at militæret tager ud af tingene, men det grundlæggende fitnesselement ved specialstyrketræning er bare at gå på en ruck. Sæt lidt vægt på ryggen, og du går en tur.

Brett McKay: Det er fantastisk. Der er mange fordele. Jeg tror, ​​du lavede en video for et stykke tid siden, hvor du sagde, at du får omtrent den samme mængde træning med en times ruck, end du ville køre en 5k eller noget lignende.

Jason McCarthy: Højre. Se, alle hader at løbe.

Brett McKay: Jeg hader at løbe.

Jason McCarthy: Som kultur og samfund er vi næsten blevet skammet til at blive fit. Når du spillede gymnasiesport og rodede som et hold, hvad gjorde de? De fik dig til at løbe, fordi det stinker så slemt. Der er fitnessfordele ved rucking i modsætning til at løbe. For eksempel lægger du hvert trin, du tager, hver gang du løber, mellem syv og 12 gange din kropsvægt på dit knæ. Når du rider, fordi gangart er anderledes, lægger du mellem to og tre gange din kropsvægt plus hvad du bærer på dit knæ. Indvirkningen på dit knæ er betydeligt mindre. De kalder det ikke løberknæ for ingenting. Løb er hårdt på dine knæ.

Der er også modstandsdelen ved rucking. Du lægger vægt på ryggen. Du bevæger dig med, virkelig din pengeudvikler er dine gluten og dine lår. De får også en træning ud over dine skuldre og din ryg. Folk i militæret, de har store stærke ryg. Ikke fordi der er en bagmaskine ved de militære motionscentre, der er eksklusiv for dem. Det er fordi der er mere tid under vægt. For også at modernisere dette har vi alle telefoner. Vi stirrer ned på disse telefoner, eller vi stirrer ned på vores skærme, og det begynder at runde vores hals fremad. Dette er virkelig dårligt for vores kropsholdning, fordi vores krop vænner sig til det, og så forbliver vi lettere i den slags position. Når du lægger vægten på dine skuldre og ryg ved rucking, hvad du finder ud af, er det virkelig ubehageligt at prøve at rulle dine skuldre fremad. I det væsentlige korrigerer du din kropsholdning, som du laver, mens du sidder ved dit skrivebord eller stirrer på din telefon hele dagen, mens du rokker.

Brett McKay: Det er fantastisk. Walking er bare en grundlæggende bevægelse. Jeg synes, det er sådan en nyttig bevægelse at have, for lad os sige, at tingene rammer fanen, og du bliver nødt til at komme ud, du bliver sandsynligvis nødt til at gå meget.

Jason McCarthy: Ja. Du vil være et hårdt mål, eller du vil være et let mål? Du bliver sandsynligvis ikke bedømt af din evne til at afhente en bil som Mr. Incredible. Du kan, men det vil du sandsynligvis ikke. Kan du sandsynligvis undgå en flugt? Når ting rammer fanen, er det sidste, du vil gøre, at vælge en kamp. Det er en af ​​de ting, du lærer, denne tankegang for specialstyrker er, at hvis du kommer til at kæmpe, skal det være et livs- eller dødsfald. Barkampe og plukning af dumme kampe, det er for amatører. Det du skal fokusere på er, at jeg går væk fra forbandet nær enhver kamp, ​​men hvis jeg kommer i en kamp, ​​bliver det ikke godt. Den samme type tankegang, ja, du skal være i stand til at bevæge dig, når det er tid til at unddrage sig en flugt.

Brett McKay: Ja, jeg foretrækker bestemt at rykke frem for at løbe. Hvis jeg har brug for at gøre cardio, tager jeg min 40 lb rygsæk på og går bare til en park i nærheden og bare ruck i modsætning til at løbe. Jeg vil gøre alt for at undgå at løbe. Det er ikke sjovt.

Jason McCarthy: Ja. Jo hurtig du går også, får du den aktive del af aktiv modstandstræning. Aka, rucking er cardio. Hvert kødhoved ved, at kørsel dræber muskelceller. Jeg hørte det en million gange, da jeg var i min kødhovedfase. Jeg vil citere det. ”Løb dræber muskelceller. Jeg vil ikke gøre det. Løb opdrætter fejhed. ” Ting sådan. Rucking bygger det faktisk, og du får cardio-siden af ​​det. Jeg synes det er fantastisk, især når amerikanerne bliver større. Efterhånden som vi bliver større - også stærkere, ikke kun større, men stærkere - jo mere masse du har, jo dårligere løber din krop. Rucking er et virkelig solidt alternativ.

Brett McKay: Dejligt. Lad os tale om begivenhederne. Hvordan startede det? Var det en del af den oprindelige forretningsplan, eller var den slags en lykkelig ulykke, der blev sprængt op til noget virkelig stort?

Jason McCarthy: Det var en total ulykke. Selv da det skete, nægtede jeg virkelig at tro, at det skete. Som jeg sagde, havde jeg tidligt arbejdet med dette par for at få disse tasker bygget. Taskerne er bygget, og jeg vidste, de var fantastiske. Jeg er ligesom 'Denne GR1 er fantastisk!' Jeg tændte hjemmesiden, og det var sådan, vi skulle sælge. Gæt hvad der skete? Ikke noget. Ingen vidste om os. Som en virksomhed er det, du kæmper med, bevidsthed. Du er nødt til at fortælle folk din historie. På dette tidspunkt i mit liv, i 2010, da vi første gang havde poserne, hvis du vil, ville jeg virkelig ikke fortælle min historie, fordi jeg ikke var engageret i GORUCK. Jeg troede, at jeg ville vende tilbage og tjene Amerika, hvor hun måtte have mig. Vælg det værste sted i verden: det er her, det sjoveste arbejde er, når din virksomhed er ukonventionel krigsførelse. Den slags ting.

Det, jeg ikke ville være, var et selskabs ansigt, fordi det ville sabotere fremtidige evner til at tjene. Det var netop her, hvor min tankegang var på det tidspunkt. Når det er sagt, havde jeg lånt penge fra min far. Det var en investering, men jeg havde taget penge fra min far lidt for at købe lager for at køre rundt til alle 48 stater for at forsøge at fortælle folk historien ansigt til ansigt, for det får dem til at købe noget, gætter jeg på. Det, jeg dog hurtigt fandt ud af, er at ingen ønskede at købe posen, og ingen vidste om os. De var virkelig dyre. Det koster $ 300 for en rygsæk. Det er sindssygt. Du kan selvfølgelig gå til Walmart og købe noget til $ 20. Selvfølgelig kommer det til at falde fra hinanden, men folk er betinget af at tænke, hvad ting skal koste.

Hvad der skete var, at jeg har hver dollar i dette produkt, som jeg virkelig tror på, og jeg fortsatte med at gå ned i kaninhullet for at investere mere tid og kontanter i det. Jeg hader virkelig at fejle, og så blev dette noget, jeg fejler i mit ægteskab på dette tidspunkt. Det var allerede grundlæggende gjort. Jeg er ligesom 'Mand, jeg kan ikke håndtere endnu en fiasko på dette tidspunkt.' Jeg sagde bare slags: 'Okay, jeg vil få dette til at fungere.'

GORUCK Challenge blev, hvad jeg troede, ville være en god mulighed for mig at dukke op og tage billeder af klassen, der lagde poserne gennem skridtet. Mange gange skal du sige 'hvad gør din taske anderledes?' Det er et meget simpelt spørgsmål, og det er let nok til at besvare selv, men du skal også vise folk. Jeg tænkte: 'Hej, vi får denne holdbegivenhed løst baseret på træning af specialstyrker, og jeg tager billeder i disse smukke byer og viser disse forskellige miljøer, hvor poserne stadig trives på trods af alt stresset.' Hvad jeg ikke kunne gøre mere var at gå tilbage til Irak eller gå tilbage til Afrika og tage billeder, mens jeg var i specialstyrker, så jeg sagde lidt: ”Jeg ved, hvordan man bygger et hold. Jeg har gjort det før i militæret og arbejdet med udenlandske krigere. Jeg er ret sikker på, at jeg kan gøre dette med amerikanerne. ”

Det var drivkraften for udfordringen. Da folket først kom op, blev jeg overrasket over, at de næsten var glade for at være der. Det var bare underligt, fordi det var meget ukendt. Når du er i specialstyrker, militæret, der kommer fra disse verdener, tror du, at du har en slags monopol på at gøre virkelig fantastiske ting. Ja, du skal virkelig lave fantastiske ting, men der er mange mennesker derude, der deler den samme slægt, den samme kærlighed til livet, der ønsker at skubbe sig selv til ekstremer. Jeg fandt mange af disse mennesker gennem ledende GORUCK-udfordringer og i løbet af dette byggede jeg teams og fik feedback fra folk om, at de aldrig helt har oplevet noget lignende, og hvordan de ville tage det tilbage til deres daglige liv.

Det, jeg ikke forudså, var, at GORUCK-udfordringen ville dreje sig om de mennesker, der havde rækkerne på, ikke de ryg, der var på ryggen. Folk blev fokus for GORUCK gennem udfordringen, og via græsrødder voksede vi. Det blev den bevidsthedsdriver, som GORUCK havde brug for for at få folk til at finde ud af om os, hvad vi tror på, og hvad vi står for.

Brett McKay: Er det en stor del af din virksomhed, begivenhederne?

Jason McCarthy: Interessant nok er det en kompleks virksomhed at have to helt separate dele af en virksomhed, og alligevel udgør de kollektivt GORUCK-mærket. Hvad jeg mener er, at operationelt er produktionskulturen stort set et sort arbejde fra 9:00 til 5:00. Min far er et fagforeningsmedlem i Ohio. Han dukker op kl. 9:00 og han rejser kl. 5:00. Ja, der er undertiden overarbejde, men det er maskineri. Det er virkelig svært. Du er på dine fødder. Du arbejder med dine hænder hele dagen. Så har du denne begivenhedskultur, hvor der er en backend i hovedkvarteret, der markedsfører ting, helt sikkert, men de faktiske begivenheder? De er natten over. Det er ekstreme timevilkår. Det er atypisk. Det er det modsatte af 9:00 til 5:00.

Kulturelt har det været en udfordring at sætte begge dem under GORUCK-paraplyen - lille c i modsætning til stor C, GORUCK Challenge. Det har også været, hvad der slags har drevet os. Som en slags taktisk business case-undersøgelse er begivenhedsindtægterne, hvis du vil, ca. 25% af GORUCKs omsætning, men det styrer slags mærket. Derefter øger det bevidstheden for de mennesker, der derefter kommer gennem vores univers og køber udstyr, tøj, t-shirts, ting, træningsudstyr, sådan noget. Når du ser på det møtrikker og bolte, er det 25% af vores samlede omsætning, og det handler om en break-even operation, margenerne på begivenhederne. Det afhænger af, hvordan du tildeler overheadomkostninger og al den slags ting, men det er ikke et profitcenter for os.

Tidligt i de tidlige dage betød det, hvad folk ville betale i dag for en begivenhed, der skete i fremtiden. Jeg brugte de penge til at købe mere beholdning. Jeg havde slags denne yin-yang, dette korthus næsten ved at gå, hvor du bruger penge, som du ved, du skal levere en service senere, men det trækker ind i lageropkøb nu. Der var en hel del jonglering. Til en vis grad vil der altid være en lille smule af det fra et kontant synspunkt. Det er lidt bag kulisserne, møtrikker og bolte. I sidste ende for mig er det en GORUCK. Jeg tænker meget på begge sider. Jeg tænker på, hvordan man styrker gear med begivenheder og begivenheder med gear.

Brett McKay: Kan du lede os gennem en GORUCK Challenge? Hvis nogen tilmelder sig det, hvad skal de forvente?

Jason McCarthy: Hvad forventede du inden din første GORUCK Challenge?

Brett McKay: Jeg havde lidt en idé, fordi jeg blev introduceret til dig via fyrene på Huckberry. De fortalte mig-

Jason McCarthy: Ja, ja, Andy og Richard.

Brett McKay: Andy og Richard, rigtigt. De fortalte mig om denne ting. Jeg var som, 'Ja, det vil jeg gerne.' Jeg blev tilmeldt en. Jeg troede, det ville blive svært, men på det tidspunkt… Dette var, da jer først startede begivenhederne, så der var virkelig ikke meget derude på internettet om begivenhedsnedbrud. Jeg vidste bare, det ville være hele natten. Jeg skulle gå meget, og der ville være pushups. Det var det, jeg tænkte på. Helt seriøst. Jeg mener, jeg har trænet for denne ting i tre måneder. Jeg tog seriøs træning. Jeg ville gå til en fodboldbane iført min rygsæk, og jeg ville lave 100-yard bjørnekrav, alle mulige vanvittige ting for at gøre mig klar til denne ting.

Jason McCarthy: Nu kan du naturligvis læse mere om det og alt det slags, men i det væsentlige tilmelder du dig, og du er en del af en lille klasse, der bliver et hold. Du dukker op på et tilfældigt gadehjørne, der er forudbestemt. Det er ikke et totalt mysterium. Her er dit startpunkt, og en speciel styrker fyr vises der. Hans job er at, ja, udfordre dig og skubbe dig, men i sidste ende handler det om et resultat af, hvordan det føles at være på et hold. Det er sin egen følelse af høj. Når du virkelig er på et hold, og du er i kampoperationer eller hvad det end er, begynder du virkelig at fungere som en pakke. Det har intet at gøre med individet. Det skaber en øget følelse af bevidsthed. Det skaber en rigtig høj. Det er en højde, som du søger efter i livet, og du får det, når du er på et hold.

Hans job, kaderens job, er at sikre, at holdet oplever, hvordan en dag i livet med træning i specialstyrker føles. Det indebærer grundlæggende at være en del af et hold. Du dukker op, og der er fysiske udfordringer for at nedbryde de barrierer, som vi alle bringer for alt, hvad vi gør med fremmede. Du dukker op, og det er som en dans i mellemskolen i starten. Det er nervøst. Det er akavet. Alle er som 'Åh min gud, hvad sker der med mig?' Den slags ting. Den sikreste måde at få folk uden for deres komfortzoner og begynde at arbejde sammen er at sætte dem i en stressende situation sammen.

Pointen er ikke den specifikke øvelse. Det er, hvordan du som et team begynder at arbejde sammen. Det er en lang dans. Det tager et stykke tid at nedbryde barrierer og derefter opbygge det igen. Se, det er ikke boot camp. Der råber og skriger ikke om, at du er en forfærdelig person, bla, bla, bla. Gem de ting til militæret. Helt ærligt betaler folk for at gøre dette. Der skal være en underholdningsværdi, der skal være en læringsværdi, og der skal være en udfordrende værdi. Du finder dine dæmoner, og du slår dem i halsen. Den reelle værdi kommer i teamets udvikling.

Du udpeger teamledere, og der er missioner. ”Hej, få alle til at gå fra punkt A til punkt B i denne type tidsramme. Hvis du ser denne slags bil med en ude af statens nummerplade, så er du nødt til at løbe ud i trælinjen og camouflere jer selv. ” Der er en metode til vanvid. Noget lignende ville være designet til at sige, 'Hej, du får ikke bare stirre på dine fødder, når du er træt.' Du er på vej hjem - det relaterer endda til specialstyrkeopgaver, hvor en af ​​de farligste dele af missionen er på vej hjem. Du er træt. Din kemiske dump er væk. I teorien kunne du næsten falde i søvn. Mange gange gør du det, hvis du er på en helikopter. Hvad du ikke må gøre, hvis du kører, skal du stadig være opmærksom på vejbomber. Du skal stadig være opmærksom på folk, der er ude og omkring i byen. Du er nødt til at være opmærksom som en del af dit team, for sådan trives pakken sammen. Alle har et sæt øjne, og du skal være opmærksom. Der er bare forskellige missioner, der hjælper teamet med at komme sammen. Du bygger ting. Du bærer logfiler. Du navngiver det. Google 'GORUCK', du vil se mange af de ting, der fortsætter.

Brett McKay: Højre. De missioner, jeg har været i, nogen bliver altid såret - foregiv sårede - og du skal bære dem, finde ud af det. Det er altid svært. Ofte vælger kaderen ikke damerne, fordi du er som 'de er de letteste.' De vælger den tungeste fyr.

Jason McCarthy: Åh, altid den største. Du vælger altid den største. En del af det er, at du ikke ved, hvornår dette skal ende. Det er en enorm forskel mellem at sige at gå løb eller et maraton eller et vejløb eller hvad som helst. Du starter, de giver dig dine milemarkører, og så er det slut. Dette handler nu om miles i sig selv. Det handler om, hvordan teamet arbejder. Arrangementet, som det udfolder sig, er i tankerne hos den kader, der fører klassen. Hvis holdet begynder at kæmpe og kæmpe, er det min største kæledyrsudgave. Cool racer cool. Vores opgave som kader er at samle stressfaktoren op. Når du ratchet op stressfaktoren, hvad det gør er, at folk bliver korte med hinanden. De klikker på hinanden, sådan noget. Vores job er at rette op på det. Sådan skal livet fungere. Jeg mener, hvis du har en dårlig holdning, skal du rette din holdning. Det er ikke alle omkring dig. Det er ikke deres problem, at du har en dårlig dag. Det er vores job, er at sørge for, at den slags ting ikke sker.

Brett McKay: Det er GORUCK ... Hvad hedder det nu? Da jeg gjorde det tilbage i 2012, var der bare GORUCK Challenge, det var det. Nu har du udvidet linjen. Jeg gætter på, at begivenheden hele natten hedder GORUCK Tough.

Jason McCarthy: Højre. Udfordringen er serien nu. Der er GORUCK Light, GORUCK Tough og GORUCK Heavy. Dybest set er alle tre baseret på den samme type erfaringer med specialstyrker og teamwork, ledelse, kommunikation, sådan noget. Den største forskel er bare mængden af ​​tid og mængden af ​​stress, hvis du vil, der placeres på deltagerne. Det er ikke lineært. Lyset er med vilje meget accepterende og meget sjovt. Der er ikke tid nok til, at kaderen er for hård mod dig, hvis du vil. En af vores retningslinjer for kaderen er, at de skal kunne lide. Det siger du aldrig til nogen, der er boresersjant. De skal respekteres, men de skal også kunne lide. Dette er en begivenhed, som folk opgiver deres tid og penge til at være en del af, fordi de ønsker en fantastisk oplevelse. Hvis de er vrede, eller dette er en ting fra boot camp-typen, får de ikke en positiv oplevelse.

Lyset, der er ikke nok tid til virkelig at ratchet ned på klassen, for stadig at være lide, ærligt talt. Du har mange mennesker. Der er altid en metode til vanvid. Ja, det er udfordrende, men vi kan ikke tage dig ind i dybden af ​​dit åndedyr. Tough, den 12-timers begivenhed, tidligere og vil altid være den oprindelige GORUCK Challenge, den oprindelige GORUCK-begivenhed. Du finder helt sikkert dit åndedyr der. Det er fordi vi bare har meget tid. Den klassiske plan for GORUCK Tough-udfordringen er en tre-timers velkomstfest. Det betyder tre timers crossfit for at starte det. Hvis det ikke er noget for dig, er det ikke noget for dig. Det er for flere mennesker end tror det er. Alle siger, ”Det kan jeg ikke. Det er skørt.' Så dukker de op, og de gør det. Det er dem, der bliver livslange konvertitter. Så er der Heavy. Du finder flere spiritusdyr på den ene.

Brett McKay: Ja, den har jeg ikke gjort. Jeg har sandsynligvis lavet tre hårde hår. Har ikke gjort det tunge endnu. Så har jer en, der er brutal. It's Selection, som er 48 timer.

Jason McCarthy: Det gør vi. Det er en helt anden begivenhed. For det første er du på krogen for Heavy. Du forfalder. Jeg har hørt, at du er en fantastisk holdkammerat til alle dine begivenheder. Jeg ved, du elsker at løfte tunge ting, fordi jeg får dine nyhedsbreve. Tungt er bare at løfte tunge ting længere, ikke? Det er dog godt. Det er stadig holdbegivenheden. Det er stadig den samme filosofi om at arbejde sammen og så videre. Det er bare længere. Det skubber dig hårdere.

Valg er dog en slags mørk side af GORUCK. Det stjal slags ilt ud af rummet for et par år siden. Vi havde mange af dem. I sidste ende er det baseret på vurdering og udvælgelse af specialstyrker. Det er ikke en holdbegivenhed. Det er aldrig en sjov begivenhed nogensinde. Det er ikke designet til at styrke dig, undtagen i det omfang det vil lære dig meget ydmyghed. Det er den største lektion, som jeg lærte af både at gennemføre specialkvalifikationskurset - som kun var begyndelsen på min rigtige tjeneste - og derefter tjene, var ydmyghed. De fyre, som du tjener med, de giver dig det. Du får det fra kaderen, der er i træningen. Valg, hvis der er en hårdere udholdenhedstest i verden, har jeg aldrig set den.

Brett McKay: Ja, nej. Det ser ret brutalt ud. Udover disse andre begivenheder er jer forgrenede. En begivenhed, som jeg gjorde for et par uger siden her i Tulsa, blev kaldt Constellation. Det var rigtig sjovt. Hvis nogen skulle tilmelde sig det, hvad ville nogen forvente der? Hvad er målet med Constellation?

Jason McCarthy: Vi chattede lige før. Hvad beskrev du det for dine venner som?

Brett McKay: Jeg beskrev det som 'skjult og voksen voksen i Tulsa centrum, mens jeg lærte byens overlevelsesevner.'

Jason McCarthy: Ja. Det er omtrent rigtigt. Grundlaget for, hvad GORUCK-begivenheder er og gør, er, at vi har disse specialstyrker. Dybden af ​​erfaring er enorm. Ja, der er denne fysiske begivenhed kaldet GORUCK Challenge, og vi har en ret stærk plan på det. Vi ved, hvordan man bygger teams. Alligevel er der mange flere ting, som vi kan undervise, vores kader kan undervise. Byoverlevelse er bestemt en af ​​dem. Hvad vi ser Constellation som er en serie, der løber parallelt med udfordringen. Det er autentisk på alle de samme måder, som udfordringen er. Det er ledet af specialstyrker fyre, og de lærer dig lektioner i specialstyrker.

De er dog designet til at styrke. Dette er ikke designet til, at du bliver spion eller noget lignende. Det er designet til at du kan dukke op og lære, hvad du skal gøre i en krisetid. Mere end noget andet, hvad du lærer, er at det er en tankegang. Det er en tankegang at være i specialstyrker, hvor jeg ikke er den bedste ting til noget, men jeg ved, at jeg kan finde ud af det. Jeg ved, at når helvede falder ned, ved jeg hvordan jeg skal holde mig rolig og gøre det rigtige. Det er slags formålet med Constellation, og hvor den urbane overlevelsesside af GORUCK skal hen. Vi har også ekspeditioner, der er ude i ørkenen. Dybest set er der masser af virksomheder i udendørs stil, det er bare vores udendørs begivenheder ledes af nuværende og tidligere specialstyrker - Boy Scouts, der også har krigshistorier, hvilket er ret sejt.

Brett McKay: Det var fedt. Jeg havde en god tid. Jeg synes, det er en fantastisk måde, hvis du ikke er klar til at udføre en udfordringsbegivenhed, er det en god introduktion til GORUCK-samfundet. Derefter derfra-

Jason McCarthy: Den bedste del om GORUCK er folket, samfundet. Vi ønsker, at folk skal se dette samfund, og Constellation er bestemt en ny vej ind.

Brett McKay: Ja. Lad os tale om det. Lad os tale om, hvad dine store billedmål er med disse begivenheder. Det handler ikke kun om at sælge tasker eller sælge GORUCK-mærket. Det ser ud til, at jer faktisk har et stort billedmål. Du vil ændre kulturen på en eller anden måde. De begivenheder, jeg har lavet, jeg føler mig som en af ​​de store lektioner, som kadrer forsøger at slå i vores hoveder, er denne idé om teamwork. Jeg husker, at når vi talte om den velkomstfest, sagde de altid: 'De byder velkommen, så længe du vil, eller du har brug for, at den holder.' Jeg er ligesom 'Hvad betyder det?' Det var grundlæggende, at han ville holde det gående, indtil han så, at vi arbejdede som et team. Det tog altid omkring to eller tre timer for folk at få den idé. Jeg mener, er det det største problem, du ser, når folk gør disse begivenheder? De tænker som et individ, og vil ikke tænke som et teammedlem?

Jason McCarthy: Ja. Jeg tror, ​​at vi alle gør det. Vi lever vores liv, og vi har alle vores iPhones og vores iFurniture og vores iHouses og alt. Vi har denne kulturelle evne til at være så, så privat. Privatliv er stor. Jeg er alt for de rettigheder, der er forbundet med det. Problemet er, at vi også er mennesker. Evolution har opdraget os til at være en del af et samfund. Sådan trives vi, er sammen. Lige nu kører GORUCK modkultur til denne idé om, at det hele handler om mig, mig, mig. Alle sidder og venter på, hvornår den næste iPhone kommer ud, for så bliver jeg glad. Jeg sætter mine hovedtelefoner ind, og jeg vil gå rundt alene, og jeg vil lytte til min musik på min telefon og se min verden. Det handler kun om mig.

På vores begivenheder og bare på den måde, vi ønsker at leve vores liv, vil vi være en del af noget større end os selv. Hvor jeg har set, at det fungerer bedst, er i USAs specialstyrker. Det handler nøjagtigt ikke om dig. Det handler om dit team. Vi tapper den lille smule magi, den måde at leve på, og vi bringer den med os til vores begivenheder. Det farver den måde, vi taler om, hvad vi gør, og hvordan vi gør det, og former bestemt vores tænkning i, hvordan vi skal lede begivenheder og lære folk den måde at leve på.

Brett McKay: Ja, ja. Jeg elsker den lektion. Under velkomstfesten måtte kaderen bare endelig fortælle os højlydt: ”I skal gøre denne ting sammen. Alt skal være synkroniseret. Hvis du ikke gør det synkroniseret, fortsætter vi med at gøre dette, indtil du får det synkroniseret. ' Hvad der er forbløffende var, at det virkelig nedbryder barrierer. Efter den velkomstfest resten af ​​natten ser folk ud til hinanden. De er ydmyge. De tænker ikke længere som et individ, men snarere tænker som en holdspiller. Denne velkomstfest er virkelig den overgangsritual til GORUCK-samfundet, der nedbryder disse mure og får dig til at tænke som om du er en del af et team.

Jason McCarthy: GORUCK Challenge, det er en lettere måde at gøre dette på, fordi smerte er en meget stærk motivator. Når du møder op til en hvilken som helst skole eller et hvilket som helst job for den sags skyld, spiller du efter en andens regler. Over tid har du måske hjælp til at udvikle disse regler. Normalt i militære omgivelser og lignende kan du ikke. Du spiller bare efter deres regler. Ved GORUCK Challenge sætter kaderen reglerne. Du skal spille efter disse regler. Det er en slags definition af det. Hvad vi prøver at vise folk er, at det ikke handler om, hvor hurtigt du kan gøre det selv. Vi ser det meget. Nogen vil dukke op, og de er bare lidt cocky. ”Jeg vil knuse dette! Det handler om mig. ”

Mange mennesker tilmelder sig for at bevise noget for sig selv. De lærer lidt ekstra, mens de er der, på denne rejse, efter at de spiser deres ydmyge tærte. De dukker op, og de bjeffer ordrer på alle, fordi de gør pushups bedre eller hvad end, bjørnen kravler bedre. Din kader fortalte dig, ”Hej, I skal gøre dette sammen.” Uanset årsag tager det lidt tid at nedbryde barrierer i vores liv. Folk går naturligvis ikke bare op til hinanden og siger: 'Hej, lad os arbejde sammen.' Du har opbygget rapport. Det er en proces. Det tager tid. Det kræver tillid. I dette tilfælde er det bare meget accelereret, fordi der er en motivator til at sikre, at du arbejder sammen, også kendt som smerte.

Brett McKay: Jeg elsker det. Hvilke lektioner om ledelse tror du, at en mand kunne lære af at deltage i en GORUCK Challenge?

Jason McCarthy: Du kan ikke lære meget af lederskab i bare bøger. At lære er at gøre. Når du får mulighed for at lede, skal du gøre det. Vi slags opdele processen i fire trin. Løsning af problemer i livet generelt. Forstå problemet, visualiser en løsning, overkommuniker og tilpas derefter for at vinde. Hvis du anvender disse trin på ethvert problem, ved du, hvor du er i denne beslutningsproces. Det hjælper dig med at blive en bedre leder.

Forstå problemet. Mange gange vil folk høre, hvad de vil høre, ikke hvad der rent faktisk bliver sagt. De begynder at gå i den forkerte retning og løse det forkerte problem, hvis du vil. Når du har sørget for, at du informerer din chef om, hvad du troede, du forstod problemet, skal du nu visualisere en løsning. Du siger, 'Okay, det er sådan, vi skal løse dette.' Nogle gange kræver det konsensus. Andre gange gør det ikke. Nogle gange er du kommet til opgaven, ikke spørg. Overkommunikér din plan til dit team. Forresten er overkommunikation bogstaveligt talt umulig. Det er ikke muligt at overkommunisere. Det er bare livsændringer, alt ændres, du skal kommunikere disse ændringer til alle. Der er intet kedeligere end at være privatperson i livet eller i militæret og ikke vide, hvad der foregår, og du bliver bare bedt om at stå derovre og ikke gøre noget. Det er ikke et sjovt sted at være. Hvis du har ansvaret, skal du sørge for, at folk ved, hvad der foregår.

Derefter tilpasser sig for at vinde betyder i grunden bare Murphy vil strejke. Det er ikke 'hvis', det er 'hvornår.' Du skal derefter revurdere, hvor du er med din plan og dit team. Når hele planen ændrer sig, skal du gå tilbage og forstå problemet igen. Visualiser en løsning, overkommunikér, og sørg for, at du har hele dit team om bord med dig. Sørg for, at du går i den rigtige retning. I sidste ende er det slags et system. Ledelse handler om at gøre. Du skal gøre. Du er nødt til at træffe beslutninger. Så hvis det er de forkerte beslutninger, skal du fejle hurtigt. Du er nødt til at spise en ydmyg tærte. Du bliver nødt til at rette det hurtigt, og du skal fortsætte med en ny, bedre plan.

Brett McKay: Hvad jeg elsker ved udfordringen er, at stort set alle vil have en chance for at være leder et eller andet tidspunkt om natten, eller de bliver nødt til at lede en mission. Så får alle også en tur til at være en tilhænger. Jeg synes, det er en vigtig del af at lære at være leder, men også at lære at være en god tilhænger. Det er fantastisk at se. Nogle mennesker er bange for faktisk at være en leder i to timer ved en GORUCK-begivenhed, men i slutningen af ​​den kan du se den selvtillid, fordi de faktisk skulle øve den ledelsesteori, du talte om.

Jason McCarthy: Ja, vi er virkelig store på empowerment. Der er så mange gange i livet, hvor folk bare er for bange for at tage det første skridt. Jeg ved, fordi jeg har været der. Jeg er den fyr, der ikke kunne bede hans livs kærlighed om at gå ud med ham på en date i et årti. Jeg sidder ikke her en tønde brystet frihedskæmper. Nogle gange er det første skridt virkelig hårdt. At blive tvunget til at tage det første skridt kan være det bedste, der nogensinde er sket med dig.

Brett McKay: Jeg er sikker på, at du har haft mange historier. Jeg tror, ​​du og Huckberry-fyrene har gjort denne ting, hvor de har en kamphistoriebegivenhed, hvor jer mødes og drikker noget øl og derefter deler historier om tidligere GORUCK-begivenheds herligheder. Jeg er nysgerrig i din tid med at udføre udfordringerne og disse begivenheder, har der været nogen historier om mennesker, hvis liv blev forvandlet på grund af en begivenhed, der virkelig stak ud til dig, det holder fast i dig, og du er som, 'Dette det er derfor, vi gør det. Dette er grunden til, at vi gør denne ting, som vi laver? '

Jason McCarthy: Ja. Jeg er ret tilgængelig på Facebook, og så når folk ud til mig og så videre. Som jeg ærligt talt elsker. Jeg elsker vores samfund og vores folk. En bemærkelsesværdig historie var en fyr, der gik over. Han var allerede overgået fra militæret og var bare et virkelig mørkt, mørkt sted. Som han fortæller senere, er han ligesom: ”Jeg var på randen af ​​at dræbe mig selv, og jeg havde bare brug for noget. Uanset årsagen talte det til mig om ideen om at dukke op og lide sammen med andre mennesker, som jeg plejede at gøre i militæret ved en GORUCK Challenge. I stedet for at dræbe mig selv dukkede jeg op på GORUCK Challenge, og jeg blev en del af dette fantastiske samfund. Det var ikke en løsning på natten for mig. ” Undskyld, jeg har lige gåsehud. 'Det var ikke en løsning på natten for mig, men det bragte mig tilbage til den slags person, som jeg ville være igen.'

Brett McKay: Ja, jeg elsker den historie. Har du mange tidligere militære fyre, der laver GORUCK?

Jason McCarthy: Ja, det gør vi. Det korte svar er ja. Det længere svar er mange gange, folk vil se det, og de vil sige, ”Nej tak. Jeg er god. Det har jeg gjort. ” Efterhånden som vi, der har været i, fjernes mere fra det, indser du, at den bedste del af hæren også var folket, de mennesker, som du fik til at tjene med og ved siden af. Det er, hvad GORUCK slags replikerer. Det fylder mange hulrum i folks liv sådan, og jeg tænker til det bedre.

Brett McKay: Jeg kender min erfaring, jeg har aldrig tjent i militæret, men jeg føler, at udfordringerne har været en måde for mig at gnide skuldre på veteraner. Det er en fantastisk måde for civile og veteraner at gnide skuldre på og gøre noget sammen og for civile at få et indblik i, hvad veteraner gjorde. I stedet for hele 'tak for din tjeneste' får du faktisk gjort noget med disse fyre. Jeg synes også veteranerne kan lide det, fordi de bare laver noget. Jeg har lyst til, at de til tider føler sig akavet at få at vide 'tak for din tjeneste' og lidt at blive sat på en piedestal. Nogle gange vil de bare leve deres liv og gøre noget ligesom et normalt menneske. Det er, jeg føler mig en fordel for mig personligt ved at lave begivenhederne.

Jason McCarthy: Det er en rigtig god og retfærdig vurdering af det. For os er det virkelig vigtigt og ædelt at bygge en bro mellem militæret og den civile verden. Uanset hvor mange år efter krigen og al den mætning, vi har fået fra disse krige, bliver det for let for de talende hoveder derude at tale om, hvordan der er et så stort kløft mellem militæret og den civile verden og sådan en lille procentdel af Amerika rent faktisk tjener. Vi glemmer, hvor langt vi er kommet fra Vietnam. Vi glemmer de gode ting, fordi de ikke er den rigtige clickbait eller hvad som helst. Det, vi ser gennem GORUCK-begivenheder, er mange mennesker, der - for tid eller omstændigheder - ikke tjente i militæret, men som lever meget gode og ædle liv i deres samfund, hvilket også gør verden til et bedre sted på deres måde.

Dette er bare et sted, hvor jeg personligt tænkte, at specialstyrker slags havde monopol på fantastisk, da jeg var i. Det er en slags tankegang, du skal have. Men da jeg kom ud og blev udsat for det samfund, der blev GORUCK-samfundet, er der mange mennesker derude, der bare er rigtig gode mennesker, og de vil gøre rigtig gode ting. De vil tjene noget højere end dem selv. Jeg har mødt mange af dem. Det er, det er sjovt bare at være derude. Det betyder ikke noget, om du er sort, hvid, ung, gammel, mandlig, kvinde, homoseksuel, lige, militær, civil, uanset hvad. I er bare derude og arbejder sammen. Jeg tror, ​​det er den sikreste måde at nedbryde enhver barriere på.

Brett McKay: Jeg elsker det. Nå, Jason, hvor kan folk gå for at lære mere om begivenhederne og de udfordringer, jer gør?

Jason McCarthy: Goruck.com har hele GORUCK-universet på sig: gear, begivenheder, tøj, du hedder det.

Brett McKay: Fantastisk. Jason McCarthy, mange tak for din tid. Det har været en absolut fornøjelse.

Jason McCarthy: Tak for at have mig, Brett. Det var fedt.

Brett McKay: Min gæst i dag var Jason McCarthy. Han er grundlægger og administrerende direktør for GORUCK. Du kan finde flere oplysninger om GORUCK og deres begivenheder på goruck.com. Tjek også vores shownotater på aom.is/goruck, hvor du kan finde links til ressourcer, hvor du kan dykke dybere ned i dette emne. Du finder nogle links om min erfaring med GORUCK, og hvordan jeg trænet til det, så tjek det derude. GORUCK på aom.is/goruck.

Nå det indpakker en anden udgave af The Art of Manliness podcast. For flere mandige tip og råd, skal du sørge for at tjekke webstedet Art of Manliness på artofmanliness.com. Hvis du kan lide showet, eller hvis du har fået noget ud af det, vil jeg sætte pris på det, hvis du tager et minut eller to til at skrive en anmeldelse til os på iTunes eller Stitcher. Det hjælper os virkelig meget. Tak som altid for din fortsatte støtte. Indtil næste gang er dette Brett McKay, der fortæller dig at forblive mandig.