5 træk ved ægte ledelse

{h1}

Vi fører alle på et eller andet tidspunkt i vores liv. Vi tjener som ledere i vores job, i vores samfund og i vores familier. For mange betyder det at være leder at have magten til at kontrollere andre. De, der tager denne opfattelse, finder til sidst ud af, at jo mere de prøver at kontrollere mennesker, jo mindre indflydelse har de på dem. For andre betyder lederskab at være i en autoritetsposition. Alligevel kan en mand være en leder, selvom han er i bunden af ​​totempolen. Når en mand ser, at noget skal gøres, vil han ikke lade sin manglende position begrænse ham fra at tage ansvaret; han træder ind i hullet og påtager sig ansvaret. Ægte lederskab handler ikke om overlegenhed, position eller prestige. Det handler om at afsløre og frigive potentialet hos dem omkring dig. Ledelse handler ikke om kraften i en, men om at gøre det lettere for mange.


Desværre afskaffer mange mænd i dag ledelsesansvar enten på grund af dovenskab eller apati. De vil hellere leve et liv med uærlig lethed og få andre til at påtage sig ansvaret for dem. Men verden har brug for ledelsen af dydige mænd mere end nogensinde. Når du bliver kaldt til at tjene som leder, vil du være klar til at tage udfordringen på?

I 1950 trykte det amerikanske militær en lille bog til alle væbnede styrkers officerer om, hvordan man blev bedre ledere og mænd. I den er der beskrevet fem træk ved, hvad der gør en effektiv leder. Vi har taget disse træk og undersøgt deres betydning og anvendelse for enhver mand, hvad enten det er en officer eller en civil.


en. Stille opløsning. En effektiv leder har beslutningen om at se hver opgave igennem til slutningen. Løs er let at have i det stille, før stormen kommer. Løs er en leg, når en forpligtelse aldrig er blevet testet. Det er når frygt, kaos og stress fra en krise rammer, at ægte beslutsomhed afsløres. I enhver situation vil der være mulighed for tilbagetog, en flugtluge, chancen for at undgå ansvar og vælge sikkerhed og nederlag frem for risiko og større belønning. I det øjeblik vafler manden med stille beslutsomhed ikke, han tvivler ikke på det valg, han ved, er rigtigt. Uden det frygtelige greb af ubeslutsomhed, der griber ham, er han kølig og fladhovedet, uslappelig over for udfordring. Han er ikke højlydt, råber og frenetisk skynder sig rundt i et forsøg på at dække sin mangel på grus med ubrugelig handling. Manden med stille opløsning er en mand, som andre kan føle sig yderst tillid til. Mens verden omkring ham går i pot, han ved, hvad hans mission er, og han udfører den roligt. Han er ankeret i stormen.

Sådan bliver du leder med stille opløsning:


Vent ikke på, at der opstår en krise for at træffe en beslutning. Behold dine værdier og mål, og sæt en plan for, hvordan du vil reagere, når visse kriser opstår, og der skal træffes vigtige beslutninger. Vent IKKE med at træffe dit valg indtil det varme øjeblik, hvor du vil være mest fristet til at overgive dine værdier. Sæt kursen for dig selv, og når prøvelser kommer, og du bliver hårdt testet, vil du ikke få panik, du vil ikke vakle, du vil simpelthen huske din plan og følge den igennem.



to. Hardihooden til at tage risici. Hvo intet vover, intet vinder. Store præstationer kommer til dem, der er villige til at tage risici. En leder, der konstant spiller det sikkert, vil aldrig sætte sig selv eller de mennesker, de leder, i stand til at opleve succes. Et liv uden risici er helt sikkert lokkende; dens søde vuggevise af sikkerhed og komfort har vagt mange mennesker i fælden for middelmådighed og apati. Den svage mand står ved beslutningskrydset, fristet af den mulige belønning og alligevel lammet af frygt for nederlag. Han er blind for det faktum, at selv fiasko giver sine egne belønninger. Uden fiasko lærer en mand aldrig sig selv, hans grænser, sit potentiale og hvad han virkelig er i stand til. En mand, der aldrig vover meget, ser ikke, at han har taget den største risiko af alle: risikoen for, at han aldrig vil udvikle sig, aldrig forfine sin sjæl, aldrig udgøre noget værd.


Sådan bliver du en leder, der tager risici:

Frygten for at tage risici kan være meget reel. Du kan ikke forvente at have modet til at tage en stor risiko, når du ikke har haft nogen erfaring med at tage små. Så find muligheder i dit daglige liv til at tage små risici. Det kunne være så lille som nærmer sig en fremmed og indleder en samtale. Find en aktivitet, der skræmmer dig, som taler offentligtog gå efter det. Når du vover flere risici, udvikler du kapaciteten til at overvinde din frygt og få visdom til at vide, hvornår en risiko er værd at tage. Du vil nå målet at tage den store risiko, når dine ledelsesevner virkelig kaldes.


3. Villigheden til at dele belønninger med underordnede. En stor leder erkender ydmygt, selvom han er yderst selvsikker, at ingen succes, uanset hvor stor en rolle han personligt spillede for at bringe den til gennemførelse, er en hel soloindsats. Han er dybt taknemmelig for alle dem, selv dem med små roller, der spillede en rolle i præstationen. Og han forstår menneskets natur. Han forstår, at folk elsker at blive anerkendt for deres bidrag. Når en gruppe eller organisation lykkes, sætter en ægte leder det som en prioritet at anerkende både offentligt og privat bidrag fra dem, han ledede. Når en person ser, at en leder er ydmyg og vil dele i succes, vil de være mere villige til at følge denne person.

Sådan bliver du en leder, der deler belønninger med underordnede:


At dele succes med de mennesker, der følger dig, kan være lige så let som at tilbyde offentlig anerkendelse eller øge deres kompensation. Et simpelt takkort At udtrykke din taknemmelighed for en medarbejders indsats for at gennemføre et projekt kan gå langt i at opbygge loyalitet over for dig og din organisation. Når du takker eller roser, prøv at være så specifik som muligt. Det viser den person, du leder, at du er meget opmærksom på, hvad de gør, og gør takken eller rosen mere personlig og oprigtig.

4. En lige villighed til at tage skylden, når tingene går dårligt. Det er når tingene går galt, at sande ledere adskilles fra de foregivne. Væselederen accepterer med glæde priserne, når han og hans hold lykkes, men vil finde en anden person til at tage efteråret, når tingene bliver hårde. Når tilhængere ser dette, ødelægger det fuldstændig enhver tillid og troskab til denne leder. Sande ledere vil tage ansvar for alle konsekvenserne af deres beslutninger, selv de dårlige. Selv når resultaterne var en underordnetes skyld, vil en sand leder stadig tage hele skylden. Måske undlod lederen at kommunikere klart, hvad den underordnede pligt var, eller måske undlod lederen at matche den rigtige mand med det rigtige job. Efter at have taget ansvaret for resultaterne, vil en effektiv leder straks tage skridt til at rette op på situationen.


Hvordan man bliver leder ved at tage skylden, når tingene går dårligt:

Når du tager skylden, skal du gøre det oprigtigt. Din tilståelse skal komme fra en ægte tro på, at du var skyld. At acceptere skylden, men at gøre det modvilligt, gør dig til en dreng, ikke en mand. Spil aldrig martyrens rolle og søg ære for at tage faldet. Tag heller ikke skylden offentligt, men fortæl derefter dine underordnede, at den eneste grund til, at du tog ansvar var at redde deres æsler. Du vil se ud som en falsk og forringe deres tillid til dig.

5. Nerven til at overleve storm og skuffelse og til at møde hver ny dag med scorearket tørret rent; hverken dvæle ved ens succeser eller acceptere modløshed fra ens fiaskoer. Alle historiens store ledere havde øjeblikke med højeste succes og øjeblikke med ødelæggende nederlag. Store ledere fokuserer på de ting, de kan ændre og påvirke, og fortiden er ikke en af ​​disse ting. Hvis du fejler, skal du lære af det og derefter straks ophøre med at dvæle ved det. Genopvaskning af fortiden vil ikke gøre noget for dig. Desuden vil de mennesker, som en mand fører, miste tilliden til deres leder, hvis de hele tiden grubler over deres fiaskoer.

Når du lykkes, skal du fejre med dine tilhængere og gå videre. En leder, der konstant drøfter med tidligere succes, viser at han ikke har sat øje med større ting. Som vi lærer af grækerne, en leders hubris kan hurtigt blive deres undergang. Bliv altid ydmyg og sulten.

Sådan bliver du leder ved ikke at leve i fortiden:

Læs biografier om store ledere fra historien. Ved at læse om disse store mænds liv vil du lære, at selv de bedste ledere stod over for enorme tilbageslag. Du får perspektiv og kommer til at se, at en fiasko ikke betyder død for en mands evne til at lede. Og de fantastiske bedrifter fra de store mænd i historien vil inspirere dig til at tro på den magtfulde indflydelse på historien, som en ægte leder kan udøve.