5 værktøjer til at trives i usikkerhed

{h1}

Redaktørens bemærkning: Dette er et gæstepost fra Kyle Eschenroeder.


”Det er ikke givet til mennesker - heldigvis for dem, ellers ville livet være utåleligt - at forudse eller i høj grad forudsige udfoldelsen af ​​begivenheder. I en fase synes mænd at have haft ret, i en anden synes de at have været forkert. Så igen, et par år senere, når tidsperspektivet er blevet længere, står alle i forskellige omgivelser. Der er en ny andel. Der er en anden skala af værdier. Historien med sin flimrende lampe snubler langs fortidens spor og forsøger at rekonstruere sine scener for at genoplive dens ekkoer. ” –Winston Churchill

Som en meget yngre mand var Churchill vidne til nogle af de mest episke militære fiaskoer nogensinde. I årtierne før Første Verdenskrig var der ingen alvorlige krige. Dette efterlod masser af plads for akademikere til at teoretisere om, hvordan ny teknologi kunne bruges i krig; faktisk var WWI muligvis den mest grundigt planlagte krig i historien.


Alligevel blev teorierne fra det første møde opløst over for situationer, der aldrig kunne have været forudsagt. De mest respekterede generaler i verden fik til at ligne amatører. Deres tro på abstrakt planlægning blændede dem for situationens virkelighed. Det tog flere år af konflikt, før de virkelig begyndte at tilpasse sig virkeligheden i deres situation.

Disse generaler indså ikke, at de deltog i verdens første virkelig moderne kampe. Disse kampe krævede evnen til at improvisere mere, end de krævede detaljerede planer.


Den samme overgang sker i øjeblikket i erhvervslivet. En overflod af forretningsbøger kom ud i sommer og byggede på begrebet Den magre opstart metode introduceret af Eric Ries. Det vil sige, at det i de fleste tilfælde er billigere at køre et eksperiment end at oprette en plan. Selv massive virksomheder begynder at vende deres fokus mod hurtigt at implementere en strategi i lille skala for at teste et koncept, inden de udruller en massiv ændring.



Poke og prod snarere end planlægge og planlægge.


Dette har ikke kun implikationer i erhvervslivet i stor skala, men også på individuelt niveau. Tyve-årige karriereplaner er ikke længere effektive. Mængden af ​​variabler i vores liv er blevet multipliceret, og med det synes hver dag at indeholde voksende usikkerhed. Der ser ud til at være to tanker om, hvordan man håndterer denne stigende uoverensstemmelse:

  1. Technophiles: Dette er de fyre, der siger, at du skal omfavne alt, hvad der er nyt. Teknologi vil udslette usikkerhed. Målet er at integrere os selv med maskiner så meget som muligt.
  2. Paleofiler: Dette er de fyre, der siger, at du skal afvise noget nyt, genoprette vores gamle menneskelige historie og leve efter det (ignorerer effektivt nye usikkerheder). Teknologi gør os mindre menneskelige. Målet er at løsrive os fra teknologien.

Mit mål her er at tage et mere ædru kig på måder at håndtere (og endda drage fordel af) den stadigt voksende usikkerhed i dagligdagen. Dette er ikke en 'midt' sti med halvmålinger mellem de to synspunkter, men en helt ny måde at nærme sig tingene på.


To typer usikkerhed

Den første ting at forstå om vores uforudsigelige verden er, at der er to typer usikkerhed:

  1. Blød usikkerhed. Dette er den usikkerhed, du føler inde dig selv. Det omfatter de moralske, åndelige eller filosofiske usikkerheder i dit liv og den tvivl, der omgiver dine valg i, hvad du skal gøre, og hvilken vej du skal gå. Det er den usikkerhed, du føler Før beder om en forhøjelse. Det er den usikkerhed, du føler, før du prøver et projekt. Det er usikkerheden ved den eksistentielle krise. Det er usikkerheden hos generalerne i starten af ​​WWI.
  2. Hård usikkerhed. Dette er usikkerhed, der eksisterer uden for af dig. Det er den usikkerhed, der eksisterer efter du beder om en forhøjelse, og når du starter dit nye projekt. Det ligger i verdens sandsynligheder og tilfældighed. Denne usikkerhed er skæbnenes arbejde. Dette er den type usikkerhed, som fodboldmødre og økonomiske planlæggere ikke løser hver gang. Det er det faktum, at våben vil blive brugt på måder, man aldrig forestiller sig.

Hvis vi ser på disse som problemer, er de umulige at løse.


Blød usikkerhed synes ved første øjekast at være et løst problem. Brug bare den rette tankegang - ofte for en eller anden religion, nation eller politisk holdning - så bliver du gylden. Mange af os er imidlertid ude af stand til at vedtage nogle ideologier helhjertet.

Hård usikkerhed virker også som en tabt sag. Hver gang vi er lovet en vis videnskabelig eller økonomisk sikkerhed, savner prognoserne, og alt ændres.


Problemet er ikke selve usikkerheden. Problemet er vores afvisning af det.

Måske har vi ikke brug for at løse blød usikkerhed ved at finde det svar. Måske er evnen til komfortabelt at have et paradoks i vores sind det bedre svar.

Måske kan vi ikke kontrollere hård usikkerhed. Måske burde vi placere os for faktisk at få gavn af ting uden for vores kontrol.

De værktøjer, vi diskuterer nedenfor, udvikler vores styrke til at håndtere begge typer usikkerhed samtidigt.

I stedet for at blive arrogant sikre, bliver vi sikre på vores usikkerhed. I stedet for at foregive, at vi kan forudsige fremtiden, vil vi være klar til en fremtid, vi aldrig kunne forestille os.

”Du får pseudo-orden, når du søger orden; du får et mål for orden og kontrol, når du omfavner tilfældighed. ” –Nassim Nicholas Taleb

Nogle ting Er Bestemte

Lad os ikke glemme, at der er områder i livet, der er bestemte. John Kay forklarer forskellene i Obliquity: Hvorfor vores mål opnås bedst indirekte:

”Hvis du er klar over dine mål på højt niveau og har kendskab til de systemer, deres opnåelse afhænger af, så kan du løse problemer på en direkte måde. Men mål er ofte vage, interaktioner uforudsigelige, kompleksitet omfattende, problembeskrivelser ufuldstændige, miljøet usikkert. Det er her, skråtstillelse spiller ind. ”

Verden er ikke rent kaos. Hvis du vil lære at binde et slips, så kan du finde instruktioner om, hvordan du gør det nøjagtigt. Hvis du vil komme i form, ved du, at du kommer langt ved at spise mindre lort og arbejde hårdere i gymnastiksalen. Det er når du begynder at opbygge en forretning, starte et romantisk forhold eller skrive en bog, at tingene bliver mere komplekse. (Sikker på, der er bedste praksis for disse komplekse opgaver, men disse vil kun tage dig indtil videre.)

Disse usikre områder er de mest interessante og mest værdifulde; de giver den største udfordring og dermed mest vækst, tilfredshed og i sidste ende glæde. Det er her din tid bruges bedst, og hvor begrebet skråhed nævnt ovenfor påvirker. Nogle problemer - især de komplekse - kræver indirekte løsninger og ebbe og strøm af en risiko- og opdagelsescyklus.

Den bedste chance for at drage fordel af en usikker verden er at operere med de rette rammer. Værktøjerne nedenfor tager dig langt med at udvikle denne ramme.

5 værktøjer til håndtering af usikkerhed

Vi vil se på fem værktøjer til håndtering af usikkerhed gennem den følelsesmæssige og professionelle linse, men forstå at dette er af hensyn til rummet; mange af disse har potentialet til at gavne dig på alle områder af livet, hvor usikkerheden er. Det vil sige overalt.

1. Stoicisme: Fokuser på, hvad du kan kontrollere

Da jeg var dagshandler, ville jeg ofte tabe tusinder af dollars, mens jeg lavede det, jeg troede var den rigtige handel. Den næste dag måske lave tusinder af dollars, mens man udfører en tåbelig handel på et indfald. Hvis jeg tillod mine følelser at binde sig til disse resultater, ville jeg være gået i stykker inden for en måned.

I en usikker verden har vi måske et godt resultat, der følger et forfærdeligt valg, eller et forfærdeligt resultat følger et stort valg.

Det bedste, vi kan gøre, er at stable sandsynlighed for at vinde til vores fordel og derefter handle konsekvent mod at vinde.

Dette er frygteligt vanskeligt, fordi det gør særligt ondt at tabe, mens man gør det 'rigtige'.

Stoicisme er et kraftfuldt værktøj til at hjælpe os gennem den følelsesmæssige uro, som dette kan forårsage.

Endnu mere end nogen romersk filosof har Nassim Nicholas Taleb opsummeret, hvad det betyder at være en moderne stoiker:

'Stoicisme handler om domesticering, ikke nødvendigvis eliminering, af følelser. Det handler ikke om at gøre mennesker til grøntsager. Min idé om den moderne stoiske salvie er en person, der forvandler frygt til forsigtighed, smerte til information, fejltagelser til indvielse og lyst til at foretage sig. ”

William Irvine har skrevet den eneste sande vejledning til moderne stoicisme der eksisterer (stoicerne gik ikke med dette, hvilket fortæller dig meget om forskellene mellem deres sind og vores). I det beskriver han et af de vigtigste emner for stoicisme: kontroller hvad du kan, glem resten. Han bruger en tenniskamp til at illustrere:

”Husk, at blandt de ting, som vi har fuld kontrol over, er de mål, vi sætter os selv. Jeg tror, ​​at når en stojiker beskæftiger sig med ting, som han har en del, men ikke fuldstændig kontrol over, såsom at vinde en tenniskamp, ​​vil han være meget forsigtig med de mål, han sætter for sig selv. Især vil han være forsigtig med at indstille indre hellere end ekstern mål. Således vil hans mål med at spille tennis ikke være at vinde en kamp (noget eksternt, som han kun har delvis kontrol over), men at spille efter bedste evne i kampen (noget internt, som han havde fuld kontrol over). Ved at vælge dette mål sparer han sig frustration eller skuffelse, hvis han taber kampen: Da det ikke var hans mål at vinde kampen, vil han ikke have undladt at nå sit mål, så længe han spillede sit bedste. Hans ro vil ikke blive forstyrret. ”

Dette er lettere sagt end gjort. Det kræver konstant praksis at adskille dine følelser fra eksterne situationer.

Hvordan gør vi det?

Hver gang du begynder at føle dig nervøs eller ked af det, skal du prøve at øve triad af kontrol. For at gøre dette skelner du simpelthen i enhver given situation, om du har det Total styring, ingen kontrol, eller nogle styring. Fokuser derefter på hvad er der i din kontrol med hele dit væsen.

Ved første øjekast ser det ud til, at dette kan fratage dig magten. Det er at erkende, at du faktisk ikke kan kontrollere alt. Efter lidt øvelse vil du dog bemærke en vokser følelse af kontrol i dit liv. I stedet for at trætte dig selv med at bekymre dig om hvad-hvis og burde overalt på dig selv, du er optaget af hvad du er i stand til at gøre. Du forbinder dig selv med virkeligheden.

Hvis du praktiserer dette konsekvent i en måned eller deromkring, vil du bemærke, at du faktisk søger modgang. Overvej Senecas beskrivelse af en klog mand:

”Indtil videre ... er han fra at krympe fra buffing af omstændigheder eller af mænd, det han tæller endda skade rentabel, for gennem det finder han et middel til at sætte sig selv på beviset og prøve sin dyd. '

At arbejde hen imod denne tankegang vil gøre dig til en styrke i en usikker verden. Du gemmer dig ikke, når tingene skifter, du skubber hårdere. Du er ikke bange for at lære, når nye færdigheder bliver nødvendige. Du er ikke bange for at se muligheder, hvor andre kun ser kaos.

For mere information om stoicisme, se Ryan Holiday's hurtige og motiverende Hindringen er vejen, Tim Ferriss 'yndlings essay af Senecaeller, hvis du vil have noget omfattende, William Irvine's En guide til det gode liv.

Hvis du hellere vil besøge de primære tekster (som er ekstremt læsbare og tilgængelige; disse fyre var mere optaget af at løse problemer end at lyde smart), vil jeg foreslå Senecas Brev fra en stoicisk eller Marcus Aurelius Meditationer at begynde.

2. Lav mange små væddemål

'Folk er dårlige til at se på frø og gætte, hvilken størrelse træ vil vokse ud af dem.' –Paul Graham

I de fleste situationer er det billigere at teste gyldigheden af ​​noget end at bruge meget tid på at gætte på det.

I min virksomhed, StartupBros, vi bruger et blogindlæg (investering: tid) til at måle efterspørgslen efter information om et bestemt emne. Vi har en idé om, hvilke typer indlæg der rammer, men vi kan aldrig være sikre. Hvis et indlæg fremkalder en ekstrem reaktion fra læserne, overvejer vi at opbygge et betalt kursus eller coachingprogram baseret på dette emne.

Vi laver små indsatser (blogindlæg) og hælder derefter flere ressourcer i dem, der viser løfte.

Venturekapitalfonde fungerer på samme måde. De ved aldrig, hvad der bliver den næste Google eller Facebook, og derfor er de tvunget til at lave masser af små indsatser, vel vidende at de fleste af dem ikke fungerer.

Paul Graham, grundlægger af Y-Combinator, diskuterer det ulige sted, dette placerer venturekapitalister på:

”Når du interviewer en opstart og tænker,” synes de sandsynligvis at få succes, ”er det svært ikke at finansiere dem. Og alligevel, i det mindste økonomisk, er der kun en slags succes: de bliver enten en af ​​de rigtig store vindere eller ej, og hvis ikke, betyder det ikke noget, om du finansierer dem, for selvom de lykkes indflydelse på dit afkast vil være ubetydelig. Samme dag med interviews møder du måske nogle smarte 19-årige, der ikke engang er sikre på, hvad de vil arbejde på. Deres chancer for at lykkes virker små. Men igen er det ikke deres chancer for at få succes, men deres chancer for at lykkes virkelig store. Sandsynligheden for, at en gruppe vil lykkes rigtig stor, er mikroskopisk lille, men sandsynligheden for, at de 19-årige måske er højere end den anden, mere sikre gruppe. ”

Vi kan bruge den samme tilgang til at tage risici i vores egne liv. Læg de fleste af dine ressourcer i noget sikkert, mens du lægger en lille mængde i ekstremt risikabelt væddemål med massivt potentiale.

Et eksempel på dette for din karriere: behold dit daglige job mens du arbejder på en skør opstart om natten.

Hvis du opererer i en tilfældig verden, vil du ikke have alle dine æg i en kurv. Du ønsker at være i stand til at tage mange små tab, mens du udsættes for potentielt massive gevinster.

3. Giv dig selv muligheder

”[B] iologi hviler sjældent på en enkelt løsning. I stedet har den en tendens til uophørligt at genopfinde løsninger. ” -David Eagleman, Inkognito

En mulighed er noget, du kan drage fordel af, men behøver ikke. Hvis du køber en filmbillet, er du garanteret i stand til at se en film, men det gør du ikke har til. Denne mulighed kostede dig omkring $ 10. Hvis en ven inviterer dig til middag, er det ikke en frygtelig pris at give afkald på filmen. En billet til en AC / DC-koncert vil være en meget dyrere mulighed.

At blive udsat for flere muligheder betyder flere potentielle muligheder.

At kunne bevæge sig frit i livet afhænger af de muligheder, du åbner for dig selv. Robert Greene forklarer, hvordan valgfrihed bruges i krigsførelse:

”Verden er fuld af mennesker, der søger en hemmelig formel for succes og magt. De ønsker ikke at tænke alene; de vil bare have en opskrift at følge. Af samme grund tiltrækkes de af ideen om strategi. I deres sind er strategi en række trin, der skal følges mod et mål. De vil have disse skridt beskrevet af en ekspert eller en guru for dem. De tror på efterligningskraften og ønsker at vide nøjagtigt, hvad en stor person har gjort før. Deres manøvrer i livet er lige så mekaniske som deres tænkning.

For at adskille dig fra en sådan skare skal du slippe af med en almindelig misforståelse: essensen af ​​strategien er ikke at gennemføre en strålende plan, der fortsætter i trin; det er at sætte dig selv i situationer, hvor du har flere muligheder end fjenden. I stedet for at gribe fat i valgmulighed A som det eneste rigtige svar, er ægte strategi at placere dig selv til at være i stand til at gøre A, B eller X afhængigt af omstændighederne. Det er strategisk dybde af tænkning i modsætning til formel tænkning. ”

De bedste generaler er ikke dem, der har de bedste planer, de er dem, der åbner sig for de fleste muligheder.

For at udnytte disse muligheder skal man være i stand til at tilpasse sig.

Her er 5 måder at øge dine muligheder lige nu:

  • Lær en ny professionel færdighed. Hvis din virksomhed går i stykker lige nu, ville du være i stand til at få et andet job med at gøre præcis, hvad du laver i din nuværende koncert? Hvis ikke, skal du udvide dit skillset. Denne form for læring kan skabe asymmetriske udbetalinger - færdigheder arbejder ofte synergistisk sammen.
  • Start en sidestreng. Arbejd med noget på siden. Igen, hvis alt går for meget, er det rart at have muligheder.
  • Spare penge. Det er også rart at have muligheder, hvis tingene går godt. Penge i banken giver dig mulighed for at udnytte mulighederne - hvad enten det er investeringer eller et fantastisk tilbud, der kræver, at du afslutter dit job. Penge i banken gør det også lettere at overgå, hvis alt går i stykker.
  • Gå til fester. Muligheder kommer ofte i form af mennesker - både personlige og professionelle. En af de bedste måder at møde folk på er ved at gå til fester. Jeg hader fester, indtil jeg kommer til dem, så de er altid umagen værd.
  • Skift dit perspektiv. Jeg ved. Dette er BS. Men det er det heller ikke. Når du skifter dit perspektiv og bliver opmærksom på flere muligheder, kan du drage fordel af dem. Træn dig selv i at se dine muligheder og hvad du kunne gøre for at udvide dem endnu mere.

4. Tilpasningsevne: Lær, hvordan du udfører i nutiden

”Problemet er, at vi forestiller os, at viden er, hvad der manglede: hvis vi kun havde vidst mere, hvis vi kun havde tænkt det grundigere igennem. Det er netop den forkerte tilgang. Hvad der får os til at komme på afveje i første omgang er, at vi ikke er tilpasset det nuværende øjeblik, ufølsomme over for omstændighederne. Vi lytter til vores egne tanker og reagerer på ting, der skete tidligere, anvende teorier og ideer, som vi fordøjede for længe siden, men som ikke har noget at gøre med vores situation i nutiden. Flere bøger, teorier og tænkning forværrer kun problemet.

Forstå: de største generaler, de mest kreative strateger, skiller sig ud ikke fordi de har mere viden, men fordi de er i stand til, når det er nødvendigt, at droppe deres forudfattede forestillinger og fokusere intenst på det nuværende øjeblik. ” -Robert Greene, De 33 krigsstrategier

Abraham Lincoln formulerede det mere kortfattet: 'Min politik er at have ingen politik.'

Husk WWI-generalerne. De havde adgang til årtier med teori og planlægning, da de gik ind i krigen. Den første person, der foretog et træk, der ikke var i playbooken, gjorde al den teori irrelevant. Værre end irrelevant, at holde fast ved gamle planer gør dem faktisk skadelige.

Krigen krævede ikke generalerne med den dybeste viden, den opfordrede generaler, der var i stand til at tilpasse sig en hurtigt skiftende situation.

Vi er i en lignende ustabil situation i dag. Brancher ændrer fuldstændig form i den tid, det tager universitetsstuderende at opgradere.

Hvis du vil være forfatter, vil du ikke gå den samme vej, som forfattere tidligere har gjort. Der er forskellige krav til forfattere nu. Udgivelse fungerer ikke det samme. I stedet for at vente på at blive hentet af en udgiver, skal du muligvis frigive dit eget arbejde på Amazon.

Hvis du vil lave film, kan det være bedre for dig at starte en YouTube-kanal end at arbejde dig op i studiosystemet. Du bliver nødt til at tilpasse dig branchens nye mekanik.

Selv dem, der ønsker at få et job, skal tilpasse sig. At se på fortiden kan lære dig, at det er den bedste måde at blive ansat på at få en grad (og derefter en anden). Faktisk kan det være bedre for dig at oprette et badass-sideprojekt og vise det online.

Denne verden ændrer sig så hurtigt, at ingen bog (eller endda blogindlæg) kan give dig en bestemt vej at følge. Du bliver nødt til hurtigt at se dig omkring og handle så godt du kan i forhold til det miljø, du ser.

At gøre det, der giver mening under dine specifikke forhold, vil tjene dig meget bedre end at gøre det, du lærte dig burde at gøre i en lignende situation som din. Der er naturligvis bedste praksis, men indtil du vokser forbi dem, er det umuligt at udnytte tilfældigheden omkring dig fuldt ud.

Robert Greene's 48th lov i De 48 magtlove handler om resterende væske. Det handler om at udvikle sig til noget andet end du er for at drage fordel af en ny situation. Han forklarer vigtigheden af ​​tilpasningsevne i evolutionære termer:

”I udviklingen af ​​arter har beskyttelsesrustning næsten altid stavet katastrofe. Selvom der er et par undtagelser, bliver skallen oftest en blindgyde for dyret, der er indkapslet i den; det bremser væsenet ned, hvilket gør det svært for det at spise mad og gør det til et mål for rovdyr i hurtig bevægelse. Dyr, der tager til havet eller himlen, og som bevæger sig hurtigt og uforudsigeligt, er uendeligt mere magtfulde og sikre.'

Bare fordi du har mestret et skillset, betyder det ikke, at skillset fortsat betyder noget. En af mine venner var en velkendt bryllupsfotograf. Da digitale kameraer begyndte at tage over, nægtede han at anvende teknologien.

Efter år med afslag blev han en slags nyhed. I et tidsvindue var han den person at gå til, hvis du ville have old-school film udskriver. Ti år senere bekymrede ingen sig om film mere, de ville bare have fantastiske billeder. Nu har han endelig skiftet og er langsomt ved at opbygge sin kundekreds igen.

Når en maskine overtager dit job, er det bedst at lære at bruge maskinen. Hold ikke fast på din old-school måde i traditionens navn.

Det er let at tænke på slotte eller fæstninger som symboler for beskyttelse. Vi tror, ​​at hvis vi bliver stærke nok, kan intet skade os. Husk Frankrigs Maginot Line? Det var en uigennemtrængelig række fæstninger bygget som en reaktion på den tyske invasion i første verdenskrig.

Da WWII kom rundt, marcherede tyskerne lige rundt om linjen, hvilket gjorde det totalt ubrugeligt. Franskmændene reagerede i stedet for at se sig omkring på deres nuværende forhold på et tidligere angreb. De forberedte sig på fortiden i stedet for fremtiden. De brugte en massiv del af deres nationale budget på at grave deres hæle ind.

Deres afslag på at tilpasse sig var endnu dyrere.

5. Omfavne det udefinerede

”Det er også vigtigt at huske, at ingen er 'den dårlige fyr' eller 'den bedste ven' eller 'luderen med et hjerte af guld' i det virkelige liv; i det virkelige liv betragter vi os selv som hovedpersonen, hovedpersonen, den store ost; kameraet er tændt os, baby. Hvis du kan bringe denne holdning ind i din fiktion, finder du det måske ikke lettere at skabe strålende figurer, men det vil være sværere for dig at skabe den slags endimensionale dope, der befolker så meget popfiktion. ” -Stephen King, Om skrivning

Vores bestræbelser på at indeholde verden i et system eller en idé kan muligvis gøre mere for at skade os end hjælpe os. I stedet for at prøve at finde det svar, måske burde vi omfavne, at der ikke er noget svar udover det, vi gør og hvad er.

Husk, at dette gælder både vores eksterne og interne verdener. John Kay beskriver opnåelsen af ​​beslutningstagning under kompleksitet:

”Vi løser ikke problemer på den måde, som begrebet beslutningsvidenskab indebærer, fordi vi ikke kan. Den store statsmands præstation er ikke at nå den bedste beslutning hurtigst, men at formidle effektivt blandt konkurrerende synspunkter og værdier. Testen af ​​økonomisk skarphed, som beskrevet af Buffett og Soros, er at navigere med succes gennem uopløselige usikkerheder. ”

Og sådan er det med vores indre liv. Til tider føles det, at vi ikke ved, hvem vi er. Dette ville være tåleligt, hvis vi ikke troede så intenst, at vi bør ved, hvem vi er. At vi skal være i stand til at indpakke vores identitet i en boks eller sætning og servere den til alle, der er interesserede.

Det er ikke så let, men det er så simpelt. Steven Pressfield har et forslag til at overvinde dette dilemma i The War of Art:

”Er du en født forfatter? Blev du sat på jorden for at være en maler, en videnskabsmand, en fredens apostel? I sidste ende kan spørgsmålet kun besvares ved handling.

Gør det eller gør det ikke. ”

Lad de handlinger, du foretager, definere dig og lad ordene falde væk (de lyver alligevel).

Lad dig omfavne verdens paradokser og begynde at formidle effektivt mellem polerne.

Slip behovet for forklare og du vil blive forbløffet over, hvad du gør gør.

Målet her er ikke bare del med den usikre verden, som vi er nødt til at leve i, men til omfavne det - til kærlighed det. Nietzsche sagde det bedst:

”Min formel for storhed i et menneske er Fati kærlighed: at man ikke ønsker, at noget skal være anderledes, ikke fremad, ikke bagud, ikke i al evighed. Ikke bare bær det, der er nødvendigt, og skjul det endnu mindre - al idealisme er bedrageri over for det, der er nødvendigt, men elsker det. ”

Konklusioner og handlingstrin

'... det er meget bedre at gøre ting, du ikke kan forklare end at forklare ting, du ikke kan gøre.' –Nassim Nicholas Taleb

Verden bliver ikke mere sikker. Faktisk ser det ud til at det bliver stadig mere komplekst.

Dette betyder ikke, at vi har brug for det føle usikker. Det betyder, at vi er nødt til at lære at arbejde under usikkerhed mere effektivt.

Jeg tilbød 5 specifikke måder, hvorpå du kan gå omkring at gøre dette:

  1. Vedtage stoicisme. Specifikt øve kontroltriaden. Hver gang du føler dig forstyrret af en situation, så spørg dig selv, hvad der er i din kontrol. Vedhæft dit mentale velbefindende til din indsats og de handlinger du foretager snarere end resultatet. (Igen er dette simpelt, effektivt og utroligt svært.)
  2. Lav små væddemål. Tænk hårdt på små risici, du kan tage, der har potentiale til at betale sig på store måder. Fokuser ikke på muligheden for at du vinder, men i stedet på størrelsesorden af udbetalingen, hvis du gør det.
  3. Valgfrihed. Giv dig selv flere muligheder i dit liv. Spare penge. Gå til fester. Gør dit arbejde offentligt. Forpligt dig ikke, før du har brug for det. Få flere tilbud. Sæt dig altid i situationer, hvor der sandsynligvis vil blive skabt positive muligheder.
  4. Tilpas: Bliv til stede, væske. Stop med at læse om, hvordan du starter en virksomhed, og tag det første skridt. Stop med at læse om fitness og gå i gymnastiksalen. Tænk ikke på, hvad bogen siger, at du skal gøre, tænk på, hvad der giver mening for dig lige nu. Den situation, du befinder dig i, er unik for dig; en bog eller rådgiver kan hjælpe dig med at tænke igennem noget, men kun du forstår fuldt ud sammenhængen i din situation.
  5. Omfavne usikkerhed. Usikkerhed er en naturkraft; du kommer ikke til at 'slå' det, det kan du kun håbe på brug det. Hvordan kan du bruge det? Trin 1-4. Hvordan kan du give plads til at begynde at anvende dem? Slip din brug for af sikkerhed. Begynd at se, at flere ideer kan være korrekte i det abstrakte - men alligevel når du tager handling finder du, at der kun findes en virkelighed. Du kan ikke forklare det hele, og det har du ikke brug for. Faktisk, hvis du gjorde det, ville noget andet bare ændre sig. Målet er at elske dette. Fati kærlighed!

Godspeed!

_________________________________________

Kyle Eschenroeder er forfatter og iværksætter. Han har indgået et samarbejde med Art of Manliness for at udgive Pocket Guide to Action: 116 Meditations on the Art of Doing. En gang om ugen sender han et brev med 5 vigtige ideer, Klik her hvis du gerne vil være med.