4 Marine Corps Combat Leadership Lessons Every Man Should Learn

{h1}

Redaktørens bemærkning: Dette er et gæstepost fra Jeff Clement.


Jeg udførte to udsendelser til Afghanistan som en US Marine Corps logistikofficer og førte hundreder af marinesoldater, sømænd, soldater og flyvere (og hunde) på farlige forsyningskonvojer overfor oprørske IED'er og baghold. Dette er ikke noget, som nogen ved instinktivt. Lederskab, hvad enten det er i de mest intense kampsituationer eller hverdagens forretning her i USA, er en lærd færdighed. Faktisk titlerede jeg min bog Løjtnanten ved det ikke, gør lys over alt, hvad jeg var nødt til at blive uddannet om.

Jeg var heldig at have nogle fantastiske lærere og mentorer, der lærte mig at lede. Jeg tog noget tid og destillerede alt, hvad jeg lærte, i fire nøglepunkter, der ikke kun gælder for marinesoldater, men for alle. Der er en rød tråd, der løber gennem dem - det handler om menneskermine herrer.


Lektion # 1 - Tid til forberedelse var i går: hvis du stopper for at spørge, hvor hurtigt du skal løbe i brandkamp, ​​løber du ikke hurtigt nok.

Helikopter, der flyver i et konstruktionsområde.

MEDEVAC-helikoptere kommer ind for at evakuere skader, der er lidt i et komplekst baghold i Helmand-provinsen. Platonen udførte en lærebogs sikkerheds- og genopretningsplan, der afviste flere koordinerede angreb på vores position.

Forestil dig en pansret kanonbil på 30.000 pund, der får luft, når den springer ud af en firfods afsats og skriger mod en ildkamp ved 50 mph, hvor marinesoldaterne er laserfokuseret på den aktuelle opgave. Tid til forberedelse var i går. I dag er det for sent.


Det betyder ikke noget, hvad dit job er; for at få succes skal du forberede din krop, dit sind og dit team. Kør igennem mulige scenarier i dit sind, tænk på alt, hvad der kan ske, og lav en plan. Når en leder træder halvt og tøver med at træffe en beslutning, sætter det alle i fare. En plan, der bare er 'for det meste rigtig', men implementeret med det samme, vil være bedre end en perfekt plan, der er på plads tre dage for sent.



Men disse ting fungerer ikke, hvis du bare tænke om det - gør det på egen hånd. Endnu værre end en leder, der tøver, er når holdet ikke fungerer som en - hvis en peloton samtidigt angriber i to forskellige retninger, vil platonen ende med at blive delt ned i midten, og hver halvdel vil blive besejret. Når du står over for et problem, skal du analysere det, træffe en beslutning eller nå til enighed og handle som et. Ideelt set vil holdet have øvet eller øvet på forhånd; hvis ikke, skal du kommunikere roligt og tydeligt med dine fyre. Handle med tillid, overbevisning og vold mod handlinger.


Lektion # 2 - Vær en del af noget større end dig selv: selvopofrelse til det større gode er kendetegnende for en leder.

Soldat sidder på en hummer hærbil.

Cpl Jesse Schueder orienterer LCpl Samuel Gorton og kontrollerer maskingeværforberedelser før en mission. Selvopofrelse af tid og kræfter til det større gode, i dette tilfælde for at sikre, at alle maskingeværer er forberedt på en mission, er kendetegnende for en god leder.

En af de sværeste ting at gøre som leder er at fortælle en af ​​dine marinesoldater at gøre noget, der skal gøres, men som du ved, sætter denne person i en enorm mængde fare. Marinesoldaterne fejler dog aldrig, og uden tøven vil de sætte sig selv i ekstrem fare for at bære en anden marine til en MEDEVAC-helikopter eller rydde en sti ud af et baghold.


Det bedste ved at være i marinesoldaterne er marinen til højre og venstre for dig. Det kunne have været en anden person på forskellige missioner og fra den ene dag til den næste, men hver marine er min bror eller søster. Jeg ved, de ville gøre alt for mig, men det er en tovejs gade. De ville gøre det for mig, fordi de ved, at jeg ville gøre noget for dem.

Tilbage her Stateside bliver du ikke bedt om at risikere dit liv meget ofte. Nogle gange er det bare at give dig tid til en ven eller kollega. Andre gange betyder det at rulle ærmerne op og gøre det hårde arbejde med dit team.


Som leder er du først en tjener. Du eksisterer for holdet, at tage sig af dem, for at sikre, at de har værktøjerne til at få succes. En leder, der får ry for at være egoistisk eller selvcentreret, tjener sjældent loyalitet eller respekt for sine holdkammerater. Men hvis du tager et skridt tilbage, anerkender 'det handler ikke om mig, det handler om holdet', er store ting mulige.

Lektion 3 - Hvis du ikke ved det, så spørg.

To soldater, der står i en ørken.

SSgt Joseph Caravalho, peloton-sergent, og Lt Jeff Clement, pelotonkommandanten, i en ørken sikkerhedsstilling i Helmand-provinsen, 2010.


Der er ikke noget mandigt ved at foregive at vide noget, som du ikke har nogen anelse om. Det vil helt sikkert vende tilbage for at bide dig, eller værre, såre hele dit hold. ”Løjtnanten ved det ikke” er noget, som marinesoldater siger for at gøre grin med løjtnanter, den yngste af officerernes rang, på grund af vores manglende viden.

Dudes synes altid at synes, det er et stort tegn på svaghed at stille et spørgsmål. Tværtimod har jeg fundet ud af, at folk respekterer din selvbevidsthed og ønske om at lære. At skifte et dæk på en pansret lastbil er lidt mere kompliceret end på din Toyota Corolla, og en M2 .50 cal maskingevær er lidt (faktisk meget) mere finicky end en gammel haglgevær. Jeg fandt ud af temmelig hurtigt, at mine mest junior marinesoldater kendte det indvendige arbejde med dette udstyr bedre end jeg gjorde. Som øverstbefalende for en peloton forsøgte jeg at tilbringe tid sammen med mine yngste marinesoldater og spurgte dem, hvad de gjorde, og hvordan de gjorde det. Ikke kun lærte jeg af dem, vi byggede en tillidsbånd, der ville betale sig senere.

Uanset hvad dit job er, er der noget, du ikke ved. Brug lidt tid med fyrene nede i lageret eller tømmerhaven eller postrummet eller hvad som helst. Disse små informationer kan vise sig at være afgørende senere.

Alle har brug for en mentor. Min delingsergent var den vigtigste mentor, jeg havde, og han lærte mig at lede. Du ved aldrig, hvor du finder en mentor - det kan være en overordnet, en peer eller endda en underordnet. At lytte og stille spørgsmål er ikke tegn på svaghed.

Lektion # 4 - Det handler om at opbygge tillid og respekt.

Ledelse handler bestemt ikke om at være alles ven. For mig kan lederskab ikke sammenfattes i pittige udsagn eller punkter. Samtidig er lederskab ligetil. Det handler om tillid og respekt, som er meget komplekse, når du tænker over det. Der er ikke noget, du specifikt kan gøre for at sikre, at dit folk stoler på og respekterer dig.

Det er summen af ​​dine handlinger over tid, der definerer, hvem du er som leder og bestemmer, om dine fyre stoler på dig eller ej. At stille spørgsmål, give dig selv til dit team, lave dit hjemmearbejde og lægge det hårde arbejde, lave detaljerede planer og kommunikere dem til dit team osv. Er alle en del af det.

______________________________

Jeff Clement er en veteran fra US Marine Corps fra krigen i Afghanistan og forfatter til Løjtnanten ved det ikke, tilgængelig nu på Amazon.com. Han bor i Washington, DC med sin kone Alison og er MBA-studerende ved Smith School of Business.