3 Man Killers: Power

{h1}

For at få magt og bevare den er det nødvendigt at elske magt; men kærlighed til magt er ikke forbundet med godhed, men med kvaliteter, der er det modsatte af godhed, såsom stolthed, list og grusomhed. - Leo Tolstoj


Vi fortsætter i 3 Man Killers-serien og fokuserer denne uge på magtemnet. Ligesom penge, magt har en berusende kvalitet, der ofte kan vise sig at være fatal for mænd. Fra korrupte politiske herskere som Robert Mugabe fra Zimbabwe til administrerende direktør, der mener, at hans stilling giver ham en eller anden form for pas, når det kommer til pompøs og uetisk opførsel, magtmisbrug sker, når folk begynder at tro, at de er over loven.

Strøm er nødvendig, uden det ville intet blive gjort. Politibetjente ville ikke blive taget alvorligt, hvis de ikke havde beføjelsen til at arrestere, lande kunne blive invaderet, hvis de ikke havde et militær (eller atomvåben) til at forsvare sig selv, og forretningschefer ikke kunne opnå næsten lige så meget hvis de ikke havde magt til at ansætte og fyre deres folk.


Korrekt udnyttet magt kan bruges til at forbedre vores kære, medarbejdere og samfundet som helhed. Men mænd skal være opmærksomme på at undgå magtens potentiale til at kræve deres sjæl, blinde dem for uetiske beslutninger og få deres undergang til.

Hvor mange gange har du hørt nogen lidenskabeligt forkynde: 'Hvis jeg havde ansvaret, ville tingene være anderledes!' Vi har alle en opfattelse, nogle af os mere end andre, at hvis vi bare kunne få noget magt, ville tingene være bedre. ”Sådanne mænd kan ikke forestille sig nogen problemer i deres eget fremtidige rige,” skrev Gene Edwards i Tale of Three Kings. I disse mænds sind, hvis de havde ansvaret, ville stjernerne tilpasse sig, al krig ville ophøre, og vi ville alle holde hænder og synge 'Vi er verden.'


Så det kommer ikke som nogen overraskelse, at mænd vil gå langt og ofte ofre deres integritet i processen for at opnå den kraft, de så desperat ønsker. Og når de endelig får lidt magt, klamrer de sig fast ved det og tror, ​​at det altid har hørt i deres hænder alligevel.



Endnu, at holde fast ved magten er meget som at prøve at sikre en håndfuld sand - jo strammere du klemmer jo mindre kan du have.


Historien om en konge
Kong Saul fandt det alt for godt ud. Han var den første konge af israelitterne og stod hoved og skuldre over andre mænd. Smuk, stærk og veltalt, Saul var det tilsyneladende perfekte magtbeholder. Alligevel er hans historie et stort potentiale spildt. Ligesom mange mænd før og efter, trang magtbegæret hans hjerte, og han tilbragte de sidste år af hans regeringstid desperat for at holde fast på sin trone for enhver pris.

Formålet med hans vrede var en ung mand ved navn David, der vandt folks hjerter efter at have dræbt Goliat. Hver gang Saul hørte folket rose David, trak han sig sammen. 'Denne unge punk ved ikke noget om lederskab!' han tænkte sikkert ved sig selv ved forskellige lejligheder. Til sidst skubbede Sauls magtbegær hans lille jalousi ud i et morderisk raseri, og han søgte snart Davids død.


I sidste ende lykkedes Saul ikke. Ikke alene var han ude af stand til at dræbe David, men israelitterne blev besejret i kamp. Kun døden kunne redde Saul fra det nederlag og den skam, han følte i det øjeblik. Saul beordrede sin rustningsbærer at dræbe ham, men panserbæreren nægtede at adlyde.

En konge, der engang styrede store lande med et nik på hovedet, var nu ude af stand til selv at lade sin egen tjener adlyde. Dette var det sidste slag. Saul, besejret og magtesløs, tog sit eget liv ved at falde på sit sværd. Han endte med intet, da han forsøgte at få det hele.


Ligesom Saul får vi alle en dag magt over nogen eller noget. Måske ikke over en hel nation, men ikke desto mindre magt. Hvordan vi bruger vores magt, vil have en stor effekt ikke kun på dem, der er under vores myndighed, men også på vores egne liv. For at undgå at ende som Saul er her et par måder at bruge magt ansvarligt og holde det på det rette sted:

1) Tro ikke hypen - Når du er manden på toppen, vil folk fortælle dig, hvor stor du er, hvor meget de misunder dig osv. Dybest set blæser røg på steder, hvor røg ikke skal blæses. Afhængigt af situationen kan meget af det være fuldstændig oprigtigt, men opfattelse er virkelighed. Det er let at begynde at tro på det, fordi vi ønsker at tro på gode ting om os selv. 'Du har ret, jeg er virkelig en utrolig leder nu, hvor du nævner det!' Men det andet du begynder at tro på hype, er det andet, uret begynder at snuble midnat. Jeg taler ikke om sund tillid, jeg taler om altid at tænke rundt, jeg er MANDEN! ”


Problemet med at spise al denne ros er, at du hurtigt mister evnen til nøjagtigt og ærligt at vurdere, hvordan du virkelig har det. Det er let at tro, at du ikke har nogen fejl og intet at arbejde på og ikke kan gøre noget forkert, når det er det, som alle fortæller dig. Du vil blive lullet i en falsk følelse af sikkerhed, indtil, BAM !, bunden falder ud, og ned falder du gennem et stort gapende hul, du ikke kunne se, fordi dine ja-mænd stod foran det.

Det er vigtigt at holde dig tæt på dig mindst en mand, der ærligt vil fortælle dig hvad der er, holde dig ansvarlig og fortælle dig, når kejseren faktisk spadserer rundt i sin fødselsdagsdragt.

2) Kontroller din stolthed. Som vi har nævnt, da vi diskuterede ydmyghed, stolthed betragtes ofte som en positiv egenskab. Men det er det definerende træk hos en mand, der måler sin egenværd i forhold til andre. Denne mand er ikke drevet til succes for at opfylde de personlige standarder, han har sat for sig selv eller til gavn for andre, men blot for at have større position og mere magt end den næste fyr. Det handler om, hvordan han stabler op mod dem omkring ham.

Når stolthed tager fat på en mand, kan ingen handlingsplan synes at være uden for grænserne. Hans medmenneske er ikke hans ven, men hans konkurrent. Den stolte mand styres af rektoren, at hvis han ikke udnytter en mulighed, uanset hvor uetisk, en anden mand vil. Og den mand kommer foran ham. Hvis du taler til ham om, hvad der er rigtigt og retfærdigt, vil han imødegå, at en anden mand, der tjener på hans overførte chance, heller ikke er retfærdig. Og således kan han rationalisere ethvert valg baseret på behovet for at forblive på toppen.

Stolthed puster også mandens ego op og skyder hans dømmekraft. Han begrunder, at hvis han virkelig er så magtfuld, så behøver han ikke være bundet af de samme love og principper, der gælder for blotte dødelige. Han føler sig uberørbar og finder sig retfærdiggøre handlinger, som han tidligere ville have fundet vulgær og umoralsk. Men som vi ved, går stolthed inden efteråret. Han glider op. Han bliver fanget. Og hans integritet vil blive knust.

I stedet for at koncentrere dig om, hvordan du stabler op til andre, skal du fokusere på at opfylde og overgå dine personlige standarder og mål. Det handler ikke om dem. Det handler om at være den bedste mand, du kan være.

3) Mist ikke kontakten. Det er ensomt på toppen. Og når du først når det højdepunkt, og du ikke længere gnider albuerne med den almindelige mand, er det meget let at blive ude af kontakt med deres perspektiv og bekymringer. Du kan være isoleret fra den daglige arbejde i din organisation og de mennesker, som du nu udøver myndighed over. Du løber ikke længere i de samme kredse, behandler de samme problemer og modtager den samme kompensation som dem. Langt væk fra dem, du fører, vil dine politikker og beslutninger snart undlade at tjene deres bedste interesser og vil skabe deres ire og mistillid.

Gør det til en prioritet at tilbringe tid sammen med de mennesker, der tjener lavere på totempolen. Gå til stederne og besøg de mennesker, som mændene i din position normalt ikke ser. For eksempel forsøger David Neeleman, administrerende direktør for Jet Blue, at flyve på sine egne fly mindst en gang om ugen. Han uddeler snacks og drikkevarer og taler med stewardesserne og kunderne.

4) Lead to Serve - En af de stærkeste indikatorer for en person, der har tilladt magt at ødelægge dem, er mængden af ​​magt, de bruger til at tjene sig selv snarere end andre. Gennem historien har de største ledere (for godt) også været de største tjenere.

At betjene dem, vi er ansvarlige for, er den bedste måde at holde et korrekt perspektiv på magt på. Det står i fuldstændig kontrast til, hvad det meste af verden lærer om magt, men hvis du ser på mennesker i dit eget liv, som du vil kalde store ledere, er chancerne for, at de har tjent dig på en eller anden måde. At tjene andre beskytter vores hjerte mod magtkorruption ved løbende at lægge vægt på at hjælpe og fremme andre snarere end os selv.

5) Spred formuen - Det er ofte praksis for magthavere at afdække deres position ved at holde al magt, autoritet og kontrol for sig selv. De lever i konstant frygt for, at hvis de giver noget af det, vil de snart finde sig ude af deres trone af en yngre, mere ambitiøs konkurrent. Denne strategi går sjældent ud.

Et simpelt blik på historien viser, hvordan dette diktaturformede magtspil ofte resulterer i en hurtig og voldelig afslutning. Følgere kan kun håndtere så meget af denne type lederskab, før de kræver ændring.

I virkeligheden kan den hurtigste måde at få magt faktisk findes i at give den væk.

En meget bedre vej er at give dem under dig mulighed for at nå deres mål, når de hjælper dig med at nå dine. Vis dem, du leder, hvordan gennemførelse af organisationens mål ikke kun vil gavne dig, men også belønne dem. Ved at skabe en følelse af fælles mission og dele magten får du hurtigt beundring og loyalitet hos dem omkring dig og øger din magt eksponentielt.
_______________
Del 1: 3 Man Killers: Penge
Del 3: 3 Man Killers: Sex